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风险预测及应对措施

目录

第五章风险预测与控制措施

1、环境风险

环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产

经营计划，而产生的经济风险。引起环境因素风险的因素：

（1）国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损

失。（2）企业的出产经营举动与外部环境的要求相违背而受

到的制裁风险。

（3）社会文化、道德风俗惯的改变使企业的生产经营活

动受阻而导致企业经营困难。

2、市场风险

市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策

略完成经营目标而带来的经济风险。

导致市场风险的因素首要有：

（1）企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者

偏好的变化。（2）竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，

所引发的企业风险。（3）市场供求关系发生变化。

3、手艺风险：

这是指企业在手艺创新的进程中，因为遇到手艺、商业或

者市场等因素的意外变化而导致的创新失利风险。

其原因首要有：

（1）手艺工艺发生根本性的改进。

（2）出现了新的替代技术或产品。

（3）手艺无法有效地商业化。

4、生产风险：

出产风险指企业出产无法按预定成本完成出产计划而产生

的风险。引起这类风险的首要因素有：

（1）生产过程发生意外中断

（2）出产计划失误，造成出产进程紊乱

5、财政风险：

财政风险是因为企业收支状况发生意外变动给企业财政造

成困难而引发的企业风险。

6、人事风险：

人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险。

5.2风险分析

5.2.1风险分析原则与步骤

（2）.预测风险影响；

（3）.对风险按照风险影响进行优先排序，对级别高的风

险优先处理。

5.2.2风险跟踪

风险跟踪过程的活动包括监视风险状态以及发出通

知启动风险应对行动。包括以下内容：

（1）.比较阈值和状况。通过项目控制面板来获取。如果

指标的值在可承受标准之外，则表明出现了不可承受的情况。

（2）.对启动风险进行及时通告。对要启动的风险，在每

天的晨会上通报给全组人员，并安排负责人进行处理。

（3）.定期通报风险的情况。在定期的会议上通告

相关人员目前的主要风险以及他们的状态。

5.2.3风险计划

（1）.制定风险应对策略。风险应对策略有接受、避免、

保护、减少、研究、储备和转移几种方式。

(2).制定风险行动步骤。风险行动步骤详细说明了所选择

的风险应对途径。它将详细描述处理风险的步骤。

5.3风险管理

对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测

和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理

风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产

经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发

生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。

可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理

的主要步骤。

1、风险的识别

风险的辨认是风险管理的首要环节。只有在XXX了解各

种风险的基础上，才可以预测危险可能造成的危害，从而选择

处理风险的有效手段。

2、风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人

运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性

质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为

选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下

两个方面：

5.4风险具体分析：

1、环境风险

（1）.原材料涨价以及运输费用提高，导致产品会相应的

提高售价，那么购买商可能也会重新考虑价格问题而决定是否

购买本企业商品。（2）.企业的生产经营活动与外部环境的要

求相违背而受到的制裁风险。社会文化环境指企业所处的社会

结构、社会风俗和惯、和价值观念、行为规范、生活方式、文

化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。自然环境，

是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、

海洋、