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项目经理年度工作报告5篇

项目经理年度工作报告(精选篇1)

时光荏苒,此去经年,内心不禁感慨万千。及__t龙门吊项目

开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的

关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践

和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20__年一年来的工

作情况做以下汇报:

一、20__年工作回顾

__龙门吊项目工程开工以来,我项目部严格按照公司的工作

计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量、

安全均达到合格要求。

(一)项目组织管理情况

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近公司项

目管理规定要求,组建了__t工程项目部,积极完善各项规章制度,

落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、

为公司争光”的工作目标,全力以赴投入工程的施工,确保工程

能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目

部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,通过每月

的公司月报会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,

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听取公司下步工作计划;通过每周项目工程例会例会协调各项工

作、解决日常施工中的问题,加强相互之间的沟通,及时有效地

控制好工程的质量、进度、安全文明。将工作任务通过施工管理

人员落实到班组,落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天对工作的落实情况进行追踪

管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定

计划和施工规范有条不紊地进行。

(二)工程质量控制情况

质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标;产

品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量目标。公司提出“业主零投诉”质量目标,项目

部围绕这个目标做了目标责任细分。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,

因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制

是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,

影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:

首先,认真抓好人员的管理。合理调配各施工班组,合理分

配工作任务,明确责任,在施工中,坚决执行自检、互检和交叉

检等工程质量“三检二查”制度,对达不到质量要求的坚决返工

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重做。到目前为止,所完成的工程均达到合格要求。

其次,严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规

格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合规范要

求。

3、通过质检员的日常性见证取样对材料质量检验监督。

4、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取

样检查,排除疑点方可使用;在规范之外,做独立检验;再者,项

目部对总分包单位加强质量管理。事实上,各个施工单位的工人

的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管

理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保

体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分

包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向

参观、相互取长补短,从思想上重视质量管理。项目部在日常的

管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组

织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程周例会制度,讲

问题、提问题、解决问题。

5、产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统部

件采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是

工序验收,这部分直接关系到产品的结构安全,而且,对工序的

过程进行旁站质检员,做到对主体质量形成过程了然于胸。

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(三)施工现场管理情况

在施工过程中,我们严格按照公司的工作部署和有关规范的

规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,

合理安排施工段,组织现有的人力和物力,开展流水施工作业。

目前,主梁底板已焊接完毕;主梁大筋板上胎架定位已完成40块

(共60块)

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