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薪酬体系调整方案

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薪酬体系调整方案

为了确保事情或工作能无误进行，通常需要提前准备好一份方案，

一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那要怎么制定科学

的方案呢？以下是小编精心整理的薪酬体系调整方案，欢迎大家分享。

薪酬体系调整方案1

一、调薪的目的

1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，

凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。

2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工

作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。

二、调薪的原则

1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度

调薪、绩效奖励)相结合的原则。

3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作

绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。

三、调薪对象及资格

1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以上

的.公司员工。

2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执

行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。

3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。

4、如有以下情况，取消年度调薪资格：

（1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天；

年度内事假病假合并累计15天以上者。

（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。

（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制

度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。

四、调薪时间及幅度

1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年度

考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。

2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化

薪酬体系调整方案2

一、总则

为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公

平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，

提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制

定本制度。

二、薪酬结构

1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、

技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现

确定的不固定的工作报酬。

4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、

违规罚款等。

5、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有

异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内

未提出异议的`，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三、薪酬系列

1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪

酬系列。

2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各

级管理人员。

3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务

技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

四、薪酬计算方法

1、薪酬计算方式：

实发工资=应发工资—扣除项目

应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资

2、薪酬标准的确定：

⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，

再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、

《员工基本薪酬等级表》

⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根

据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，

计算绩效工资。绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见

《绩效考核办法》。

五、员工福利

员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪

假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：

1、工龄补贴

从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工