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施工总体进度计划及保证措施

第一节施工总体进度计划

本项目总工期计划为180日历天。

按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全

文明施工的前提下达到快速的目的，在编制工程施工总进度计划时,确定了

各施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶

段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。

1、前期施工准备

前期施工准备工作主要包括：植被清理；表土清理、测量放样；施工临

时用水、用电布设；临时设施及临时建筑；平整、硬化场地；机械设备进场；

施工临时道路扩宽；弃土场和取土场确定；其他准备工作等。前期施工准备

工作安排工期10天。从进场之日10天后达到正式工程具备开工条件，个

别不影响正式工程施工的临时工程，与正式工程平行作业，并注意尽早完善。

从整个进度分析，渠道工程、渡槽工程和金属结构工程走在整个工程关

键线路上，因此保证施工进度，必须抓好这些的施工进度，保证整个工程工

期目标的实现。

2、施工进度安排详见附后的《施工进度计划横道图》。

第二节各级进度计划的编制

工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标后7

天内向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横道图及网络

图），详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点，以及所需的时

间、前提条件等。经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。按照总控

计划时间在施工当中编制月、周进度计划,并且严格执行，当月、周进度计

划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关

键控制点的完成。

1、一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控

制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网

络图二种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过

程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，

编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控

和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

2、二级进度控制计划（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基

础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，

便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队

和分包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次

月总结时，将二级进度完成情况向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专

业分包商进度通报。

3、三级控制计划（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步

加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需

要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具

体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大

点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的

依据。

4、辅助计划（周计•划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：每月根据业主和监理规定时间向业主提供下月计划，并对计

划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监

理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计

划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。

周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实

施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。

将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与

监理进行通报。

5、专项施工进度计划

对于需要分包的专业工程，工期安排纳入总承包的控制和管理。各分包

施工单位必须根据总控进度计划，提前编制专项施工进度计划。总承包单位

根据合同总工期及总控制施工进度计划的要求，提前编制各种专项施工进度

计划，专项进度计划，上报业主、监理单位审核批准。

第三节进度计划保证措施

为保证工期目标的实现，我们将发挥自身施工管理优势，采用快速施工

法，科学安排工序，分区域分施