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施工进度计划、各阶段进度的控制和保证措施

1施工进度总体控制计划

根据招标文件的要求，总工期共180个日历天，具体开工日期以开工令为准。

本工程具体的施工进度安排计划详见附表：《江浦高级中学综合楼工程进度计划横道

图》。

为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，

实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相

结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周作业计划保证月计划，

月计划保证工期。确保工期目标如期实现。

2施工进度计划保证措施

为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上

采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。

2.1指挥体系坚强有力

由我司组织建立现场项目管理部，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。

既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作

好本工程施工每一个阶段的工作。

2.2管理制度严格规范

为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法

可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保

证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。

2.3施工准备严密、充分

做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、钢管等

周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好

各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。

技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明

确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各项工程的

施工实施方案，关键部位的施工技术和措施由公司总工程师牵头，工程部负责实施，

杜绝因事先措施没到位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。

2.4施工协调、统筹得当

施工工序中的协调工作很重要，既繁琐、量又大。包括生产计划协调、材料协

调、外部协调等等。为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，

每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目

标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工作例会（或称碰头会），解决当天施

工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

2.5工艺安排、合理紧凑

认真合理地组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉

作业。各楼层之间、各分部项之间、各作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照

施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的

工期控制线路安排施工。

2.6施工计划、有条不紊

计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的

施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解

到每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。为保证计划的实现，可采取各

式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的

执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。

2.7应急措施、考虑在先（农忙季节保证措施）

事先考虑到施工进程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度

的重要环节之一，拟采取具体措施有：

（1）根据本工程的结构性、施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的

技术措施、质量保证措施和安全消防措施；

（2）有针对性地编制季节性施工方案，在施工之前按方案的措施要求做好各项

准备工作。

（3）针对农忙以及施工高峰期间人员不足的情况有如下应急措施：首先通过发

放工人全额工资解决工人家中农忙急需，做通部分工人思想工作，减少农忙回家人

员；另外事前通过公司人力资源部与劳务分公司的调配满足生产需求；再次可以组

织部分加班以保证工期目标。

2.8提高机械利用率

充分利用施工间隙，维修各保养施工机械和计量器具，每月制订一次设备和器

具维修和保养计划，应保证机械设备完好率达到95%以上，计量器具合格率达1%，

提高设备利用率是发挥机械化施工的基本保证。特别施工井架，施工期间错开各工

种上下班时间，可避免拥挤窝工。

2.9主动控制与被动控制相结合

事先考虑到施工过程中可能会发生的一些特殊情况，并采取相应对策是保证工

程进度的重要