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施工技术管理方案

篇1:施工技术管理方案

施工技术管理方案

一、施工技术管理的内容

施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计(方案)

的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科

技推广应用，施工技术总结，技术标准化。

二、图纸会审

(一)图纸会审的目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、

专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。

(二)图纸会审的参加人员

项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相

关人员。

(三)图纸会审前的准备

由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，

对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计

方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

(四)图纸会审内容

1.图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意

图，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、

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新材料等情况。

2.查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规

定。

3.查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相

关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和

差错。

4.查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上

下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关

系尺寸、标高是否一致。

5.查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，

建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图

的平面尺寸及标高是否一致。

6.查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

7.查对结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有《钢筋

明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图

中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

8.查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用，件与配件

的采用，货源的组织形式。

9.对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的

可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

10.设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力

以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必

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须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

(五)图纸会审记录的发放

1.盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料

员，由资料员发放。

2.图纸会审发放对象

(1)建设单位、设计单位、监理单位。

(2)企业工程技术部、质量管理部、造价管理部。

(3)项目经理部有关人员及自存三份做交工资料用。

三、施工作业设计的编制

(一)针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组

织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中

要进一步细化，编制施工作业设计。

(二)分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批

准后执行。

(三)分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：

1.施工方案和施工方法;

2.施工进度计划;

3.劳动力计划及劳动组织;

4.机具设备计划，特别是主要施工机具;

5.主要材料需用量计划;

6.技术管理措施，保证工程质量、安全生产、雨季及防台风施

工技术措施及降低成本的技术措施。

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(四)施工作业设计的发放范围包括质量管理部、项目技术负责

人和有关施工员，资料员自留三份存档。

四、技术交底

(一)在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参

与施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施

工工艺、工程难