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装饰公司(ɡōnɡsī)创业方案(fāngàn)书(7篇)

装饰(zhuāngshì)公司创业方案(fāngàn)书(7篇)

装饰公司(ɡōnɡsī)创业方案书1

装饰公司企业系统化施工管理预算员工作职责

一、服从公司生产副总的直接领导的宏观调控，遵守公司规章制度;

二、负责协助洽谈客户合同，树立全局观念，确保工程预算准确率到达

97%以上，确保公司合理的毛利率;

三、负责工程内控预算与施工员洽谈分析，并报生产副总审核;

四、建立并完善公司定额标准、客户预算分析与调整，掌握客户动态，必

要时通过公司领导共同决策，以增强公司业务承接率;

五、参与工程设计图纸的审核、预算联系单的审核、工程内控决算现场审

核。班组长决算提供实际决算清单;

六、合同核准的毛利率必须在施工责任考核合同签订前明确，并制定详细

数据分析单报送有关部门，用于让利与客户时的参考依据;

七、工程交工后根据财务部本钱分析测算，对发生较大亏损或赢余工程做

全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定;

八、协同公司搞好经营管理，参加公司开展建议。

装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责

一、材料部责任区域为公司总部的材料供给、汽车配送、后勤仓库;

二、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服

从工程部经理的直接领导;

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三、服从公司领导的宏观调控，配合工程部搞好材料的质量、配送，管理

工作;

四、负责公司授权范围内的材料定点商的合同履行，保证供给材料的质量

与配送及时率;

五、掌握每一工程的合同、预算的材料要求，并严格按合同履行，了解每

一个客户的材料信息及时反应给公司有关部门;

六、掌握材料市场行情及价格信息，把较新型材料样品资料和技术资料收

集到公司材料库，要求每月上报材料行情信息表;

七、遵守公司工程本钱控制及财务报销管理制度有关条款。施工员不允许

私自采购材料，私自采购的材料不准报销;

八、材料部经理必须承当由于管理不善、配送不及时而造成责任损失的风

险与义务

装饰公司企业系统化施工管理客户效劳中心经理工作职责

(由财务部代理)

一、服从公司统一领导，坚持“始终以客户满意为中心〞的经营理念;

二、建立客户档案，要求全面记录客户信息：包括设计、预算、施工合

同，施工技术资料及客户家庭信息资料，设计手册、施工手册;

三、施工中与客户建立定期联系，了解客户施工中有关信息，并把信息转

交给有关部门。

四、工程通过交工验收，客户签复满意单，各种资料齐全，售后效劳全面

启动，并制定效劳中心管理制度;

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五、在与客户维修效劳中心，要求中心做到任务明确，责任到人，并进行

跟踪回访

六、努力为公司员工排忧解难，尊重员工合理的需求，组织安排各项团队

活动，创造团队协作精神，增强企业的凝聚力;

七、与客户建立互动关系，年组织6次社会活动，提高公司效劳的客户口

碑和企业形象。

装饰公司企业系统化施工管理施工员工作职责

一、服从工程部安排，接受质监部的监督管理，遵守公司规章;

二、做好施工工程方案安排表，向工程部木工总监申请工班人员，对材料

采购需提前三天填写材料清单交材料部以便及时能安排材料送货时间，确保工

程在合同工期内顺利完成。

三、施工人员接到工程任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，

核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款。

四、客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图

牌，挂好电箱，灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行平安、质量、

文明施工交底;

五、对各工种的施工质量进行检查催促，并做好工种之间的交接验收手

续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐

蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录;

六、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及

时签复工程变更联系单;