工程管理——赢得值演示教学.ppt

工程管理——赢得值

三个关键基本参数项目计划作业的预算成本BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量BCWS=预算价格×预算工作量项目已完成作业的实际成本ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标ACWP=实际价格×实际完成工作量=总计划成本×实际完工百分比挣值BCWP表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本BCWP=预算价格×实际完成工作量

四个评价指标费用偏差(CostVariance-CV)CV=BCWP-ACWP当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。进度偏差(ScheduleVariance-SV)SV=BCWP-BCWS当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。

费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI)CPI=BCWP／ACWPCPI＞1表示低于预算CPI＜1表示超出预算CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合,表明项目费用按计划进行。进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)SPI=BCWP／BCWSSPI＞1表示进度提前SPI＜1表示进度延误SPI＝1表示实际进度等于计划进度。

51.横道图法用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP），横道的长度与其金额成正比例。如图所示。横道图法具有形象、直观的优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直接反映偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

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72.表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强。（2）信息量大。（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

8费用偏差分析表序号(1)123项目名称(2)外墙涂料真石漆外墙砖单位(3)预算（计划）单价(4)计划工作量(5)计划工作预算费用（BCWS）(6)＝(5)×(4)202030已完成工作量(7)已完工作预算费用（BCWP）(8)＝(7)×(4)203530实际单价(9)其他款项(10)已完工作实际费用（ACWP）(11)＝(7)×(9)＋(10)204545费用局部偏差(12)＝(8)-(11)0-10-15费用绩效指数CPI(13)＝(8)÷(11)10.780.67费用累计偏差(14)=Σ(12)-25进度局部偏差(15)=(8)-(6)0150进度绩效指数(16)=(8)÷(6)11.751进度累计偏差(17)=Σ(15)15

93.曲线法赢得值法评价曲线如图所示,横坐标表示时间，纵坐标表示费用（以实物工程量、工时或金额表示）。图中BCWS按S形曲线路径不断增加，直至项目结束达到它的最大值，可见BCWS是一种S形曲线。ACWP同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加，也是S形曲线。

10图赢得值法评价曲线

11在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)曲线。图中：CV＝BCWP－ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差反映项目进展的费用偏差；SV=BCWP－BCWS，由于两项参数均以预算值(计划值)作为计算基准，所以两者之差反映项目进展的进度偏差。CV＜0，SV＜0，表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。

挣值原理曲线图

『赢得值管理』曲线图预测完成时成本预测超支完成时成本预测延误数据日期预算成本成本差異进度差异(以金額表示)赢得值(实际完成的工作)实际成本（实际发生的成本）计划值（应该完成的工作）JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJF132

挣值法参数分析与对应措施表

挣值分析应用例：某土方工程挣值分析 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理