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小米管理法：雷军给企业领导者的10条建议

导语：

8月11日晚，雷军带来了他的第三次年度演讲，倾情分享了他数十年

创业路上感悟与思考。

其实从2005年开始，关于企业如何管理、人才如何赋能、用户如何

维系的思考就已经不断在雷军脑中盘旋，并渐渐成为了小米的基础方

法和实践指导。在十多年的探索中，这些思考和实践被逐步打磨，形

成了一整套方法论的雏形。

雷军将这些他对于经营小米的复盘，汇集在了《小米创业思考》这本

新书中。它不仅记录了小米创业与成长历程，还融汇了雷军在团队管

理、经营策略与企业文化面的管理思考等多方面的干货。而本文将分

享10条精华，值得每一位创业者、领导者学习与借鉴。

01

团队管理：人才是核心

1.不遗余力，挑选好人才

小米刚起步时，雷军力求做一个能将软件、硬件、互联网融为一体，

产生颠覆行业的创新力的企业，为此不惜在谷歌、微软、摩托罗拉和

金山这些海内外顶尖的公司里找人才。组建这样一个团队对领导者来

说必然是一个巨大的挑战，尤其是当企业还一无所有的时候。

雷军说：“我在面试每一个牛人的时候，牛人也在面试我。”为了搞

定一个工程师，雷军在2个月时间里跟他谈了10次，好几次都超过

了10小时，而核心团队加起来谈了17次。雷军总结自己招揽人才经

验，就是要脸皮厚。人家三顾茅庐，他可以三十顾茅庐，不管什么办

法，搞得定人才的就是好办法。

雷军在书中道出了理由，事业很难，光能干还不够，企业一定要找有

共同的愿景、有能力、有责任心的人，找不需要管理者敦促就能自驱

动、自己干的人。领导者与员工的关系应该是正向的赋能与驱动，而

不是一味命令与要求。有能力，同时又有共同目标的员工，才能发挥

巨大的能动性，与企业共赢。

2.激发员工自驱力

拥有了人才，但如何保持住人才的自我驱动力，使他们长期主动地创

新又是另一个问题。这时候，就需要企业为他们营造一个良好的氛围。

雷军书中引用了鲁迅的话：“在未有天才之前，须有培养天才的土壤。”

天才和创新一样都是小概率事件，天才需要土壤，创新需要氛围，这

个氛围就是要能包容失败、包容错误，才能保持企业源源不断的灵感

与活力。

2020年深秋，一个周日的晚上10点半，开完会的雷军在小米园区看

到了一个工程师。他坐在户外的桌前，架着一台手机正对着一台电脑

在调试代码。询问后才知道他是相机部的工程师，正在调试优化夜景

模式。他的工作内容，正是后来小米新一代“超级夜景”中的关键支

撑“夜枭算法”。

雷军对此感触很深，并总结出来——只有创新的氛围一直萦绕，才能

促进员工不断自主地创新。正如小米内部大量的技术创新和研发项目，

都不是作为工作指令被委派下来的，而是工程师凭着热爱和探索的激

情，脑力激荡出来的。

领导者需要明白，“老板要求做”和“我自己主动要做”，二者的创

造能量有着天壤之别。只有自驱动、自组织这样的创新文化和探索氛

围建立起来、传承下去，员工的创新动力和技术才华才能真正得到激

发。

3.回馈贡献者

给员工发展空间是一方面，同时企业也必须给予贡献者看得见的回报。

搭载了120W快充功能的小米MIX4赢得了用户一致好评，书中提到

这个项目研发工程师的一段故事。这位2020年毕业的年轻工程师，

曾参与过小米10至尊纪念版充电模块的调校工作，在前往项目庆功

宴的路上，司机师傅对他说：“你是小米的？小米充电挺快的，就是

充电时经常发烫，感觉不太安全。”

简单的一句话，却点燃了他内心的工程师之火。在经过大量的调研，

这位