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清华大学mba笔试题目及答案

一、选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项不是MBA课程的核心内容？

A.财务管理

B.市场营销

C.人力资源管理

D.艺术鉴赏

2.企业在进行市场定位时，主要考虑的是：

A.产品价格

B.产品功能

C.目标消费者

D.竞争对手

3.在财务管理中，流动资产是指：

A.一年内可以变现的资产

B.长期投资

C.固定资产

D.无形资产

4.以下哪个不是SWOT分析中的要素？

A.Strengths（优势）

B.Weaknesses（劣势）

C.Opportunities（机会）

D.Risks（风险）

5.以下哪个不是现代企业组织结构的类型？

A.功能型组织

B.产品型组织

C.地理型组织

D.家族型组织

6.企业在进行战略规划时，通常不包括以下哪项？

A.确定企业愿景

B.制定长期目标

C.选择具体执行人员

D.分析外部环境

7.以下哪个不是企业社会责任（CSR）的范畴？

A.环境保护

B.员工福利

C.利润最大化

D.社区发展

8.以下哪个不是有效的团队管理策略？

A.明确团队目标

B.建立信任

C.避免冲突

D.鼓励多样性

9.在项目管理中，以下哪个不是项目生命周期的阶段？

A.启动

B.规划

C.执行

D.终止

10.以下哪个不是企业创新的驱动因素？

A.市场需求

B.技术进步

C.政府政策

D.个人兴趣

答案：

1.D

2.C

3.A

4.D

5.D

6.C

7.C

8.C

9.D

10.D

二、简答题（每题10分，共20分）

1.简述企业如何进行有效的危机管理。

2.描述平衡计分卡（BalancedScorecard）在企业战略实施中的作用。

答案：

1.有效的危机管理包括以下几个关键步骤：首先，企业需要建立危机

预警系统，以便及时发现潜在的危机；其次，一旦危机发生，企业应

立即启动危机应对计划，包括成立危机管理小组，评估危机影响，制

定应对策略；然后，企业需要与利益相关者进行有效沟通，确保信息

的透明度和及时性；最后，企业应从危机中学习，总结经验教训，优

化危机管理流程。

2.平衡计分卡是一种战略管理工具，它通过将企业的财务和非财务指

标结合起来，帮助企业全面评估战略实施的效果。它通常包括四个维

度：财务、客户、内部流程和学习与成长。通过这四个维度的指标，

企业可以更好地理解战略目标的实现情况，及时调整战略计划，确保

企业的长期发展。

三、案例分析题（每题30分，共60分）

1.某科技公司面临市场竞争加剧，需要制定新的市场策略。请分析该

公司可能采取的市场策略，并给出你的建议。

2.描述一家传统制造业企业如何通过数字化转型来提升竞争力。

答案：

1.科技公司可能采取的市场策略包括：市场细分，以更好地满足不同

消费者群体的需求；差异化，通过提供独特的产品或服务来区分自己；

成本领先，通过优化生产流程降低成本；以及市场渗透，通过增加市

场份额来提高市场影响力。建议该公司首先进行市场调研，了解消费

者需求和竞争对手情况，然后根据自身优势选择合适的市场策略。

2.传统制造业企业可以通过以下方式进行数字化转型：引入先进的生

产管理系统，提高生产效率；利用大数据分析优化产品设计和生产流

程；开发智能产品，增加产品的附加值；建立电子商务平台，拓宽销

售渠道；以及通过物联网技术实现设备的远程监控和维护。这些措施

可以帮助企业提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。

结束语：

考生们，以上是本次模拟考试的全部内容。希望这些题目和答案能够

帮助你们更好地准备MBA的笔试。请记住，实际的考试可能会有所不

同，因此请务必关