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运营个人工作计划7篇

运营个人工作计划篇1

一、站外信息发布网站发布

1、寻求高质量信息发布网站在其网站上发布物联网信息。每日至少__篇。

2、所发布*一律以站网站推广关键词（例如偶然物联网、智能、物联网应用

等）为主，内容以站内*进行修改。能带链接一律网站链接。

注：这里要主关键词的排名：增加百度来访流量，在网站关键词中挑选_到_

个主关键词，将挑选出来的关键词，在高权重的网站发布高质量的伪原创*，将

关键词排名做百度首页位置。

三、QQ群和邮件营销推广

1、在以物联网为主结合物联网相关产业的信息交流QQ群中，可以发群邮件、

群共享里发布我网站新闻信息等方式，宣传网站推广的主题活动进行宣传和推

广。

2、群发邮件，以与之相关的行业邮箱头发网站介绍与入驻邀请。在邮件内

留有网站注册链接，和会员享受功能效果。

四、优先依靠优秀网络媒体宣传营销

1、可以网站提交新闻的网站，尽可能提交网站新闻。

2、尽可能在各大网站建立博客或者空间，定期的更新博客*。

3、在各大门户网站的知道类栏目，每天做2个问题。

五、微博营销

在主要的新浪微博、腾讯微博上每天一些网站新鲜资讯内容，或者吸引人们

兴趣的话题。

六、每天半小时集体SEOer

1、在百度贴吧发帖，顶贴。每人发一帖，然后互相顶贴。能带链接的尽量

带链接。

2、论坛发帖，每人__条。内容自己找。

运营个人工作计划篇2

一、抓业务经理管理，努力打造一支专业化管理队伍

继续对业务经理实行精细化管理，多渠道、多方式提升业务经理履职水平，

培养业务经理组织领导能力，充分发挥业务经理在基层网点的管理与监督职能。

1、是继续坚持业务经理例会制度。继续坚持每月召开业务经理例会，不断

丰富例会的形式和内容，完善对业务经理的精细化管理，指明业务经理的工作重

点和方向，增强业务管理能力和技能水平，达到巩固、学习、提升业务知识水平

和加强风险内控管理的根本目标。

2、是继续对业务经理进行全方位培训。继续实行部门联动，定期组织各条

线业务部门对业务经理进行业务知识、风险防范和履职等方面的培训，促进基层

网点业务水平和内控实力的双提升。定期对业务经理履职能力进行测评，借助支

行组织的季度水平考试帮助业务经理顺利地、高标准地完成省行组织的各项测

试，提高业务经理的工作水平。

3、是加大对业务经理履职的检查力度。加大对业务经理履职的检查力度，

严格按照省行每季度检查的机构数不低于本辖机构总数的25%，全年检查必须覆

盖所有机构的时间目标。在实施检查方面，支行将采取现场和非现场形式通过观

察、询问、查阅等手段对业务经理履职进行深入细致地检查。

4、是严格执行业务经理轮岗和准入退出制度。对业务经理实施轮岗计划，

根据业务经理个人素质、业务知识水平以及履职能力对业务经理进行岗位轮换。

同时，支行将采取网点推荐，严格笔试和支行研讨的方式充实业务经理后备队伍。

对于一些虽然已在岗，但却不符合所在岗位任职资格的业务经理，支行将适度采

取淘汰措施，对业务经理进行岗位调整，进一步提升业务经理整体素质和履职能

力。

5、是进一步强化业务经理绩效考核制度。根据《中国银行广东省分行经营

性分支机构业务经理派驻制实施细则(版)》重新对白云支行业务经理考核制度进

行修订，通过真实反映、客观评价业务经理工作绩效来提升业务经理工作积极性，

促进业务经理队伍工作效能最大化，保障网点业务的稳健、持续发展。

6、是进一步提升业务经理队伍素质。建立业务经理内控信息反馈制度，保

证业务经理派驻管理中沟通工作的实时性和实效性。不定期组织业务经理助理层

面人员进行培训和座谈，及时与网点进行沟通，准确把握基层真实现状，努力提

升营业机构内控管理能力，不定期组织业务经理开展户外拓展活动，增强业务经

理团队凝聚力。

二、抓内控风险管理，严密运营操作风险

1、是全力以赴保障IT蓝图顺利上线。做好各机构网点人员合理安排，兼顾

日常工作和IT蓝图的培训学习，组织员工在投入大量时间学习新系统和新业务

流程的同时，既要做好现阶段各项工作的跟进和处理，也要做好风险内控防范。

进一步加强IT蓝图新旧线过渡期的内控管理，切实做到业务管理和内控措施同

步，防范风险于未然，确保上线前后内控管理的连续性。根据蓝图会计核算调整

方案，配合资金业务与支付业务、国债业务、内