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软件开发项目实施方案

为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程

划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相

应的任务，确保信息系统的建设。

如下图所示：

1.1需求分析阶段

首先需要经双方协调，形成《需求调研计划》及《需求调

研大纲》，确定准备工作、需求调研的内容、方法方式以及人

员和日程安排等内容，经双方同意后按此计划开始调研。

调研正式开始前项目开发组应检查所有必要的准备工作已

经圆满完成。

1.2总体设计阶段

项目开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，

产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设

计，并向工程领导小组提交《系统设计报告》（其中包括数据

库设计），组织评审并签署评审意见。

对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通

过后由单方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开

发和测试的基础。

该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人

进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。

1.3系统开发阶段

根据前面的设想结果，由单方的现场实施卖力人、技术卖

力人讨论确定详细的开发计划，并向工程领导小组提交《项目

开发计划》，工程领导小组对《项目开发计划》进行审查，由

单方签字后正式生效，并将作为软件开发阶段的项目管理和监

控依据，项目开发小组要严格据此计划控制项目进度，按时向

工程领导小组汇报工作进展。

1.4系统实施和试运行阶段

首先需要经双方交流协调，形成《项目实施计划》，确定

现场实施的准备工作、人员和日程安排、培训计划、阶段目标

等内容，经双方负责人签字后生效，按此计划开始现场实施。

正式开始现场实施前项目开发组应检查所有必要的准备工

作是不是已经完成。

现场工作首先要进行软件在服务器端的安装和调试，包括

数据库中各类对象的生成，初始化数据，原有系统的重要数据

的转换导入，前后台软件的安装，配置参数调整等工作；完成

后需向系统维护人员提交《数据库安装目录》，《软件安装方

法》文件，并协助用户进行软件安装。

软件安装完成并确认可在系统正常运行后，开始相关业务

人员的培训；在培训开始之前需要由双方协商形成《培训计

划》，明确培训环境、条件及方式，参加人员，课程课时等详

细内容，由双方现场实施负责人签字后生效，并分别开始着手

准备，在既定时间内完成。

1.5项目验收阶段

在试运行期内系统存在肯定的细节性题目是工程项目不可

避免的题目，特别是随着用户应用的逐渐深入，此类需求会逐

级提出，此类题目不属于系统的致命性错误；因此当试运行期

内所发现的真正的“题目和错误”收敛到肯定数目以下时，各业

务子系统经过一段时

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间的并行工作新系统已基本可靠，就可以切换到正式运行

阶段，开始正式运行。

2测试计划

2.1测试工作准备

为保证项目的质量，将建立专门的项目测试小组，在项目

经理的统一领导之下，完本钱次项目的测试工作，首先，在项

目开始时，测试小组要完成测试的准备工作，测试准备工作的

重点主要包孕以下几个主要方面：

对整个项目情况进行调研与了解，以熟悉整个系统的整体

架构和完成功能等相干情况，制订出初步的测试计划；确定测

试管理工具的实施方案，对测试管理工具根据项目的特点进行

合理规划；包孕根据各个项目子系统的特点，制订响应的缺点

跟踪方案、版本提交计划等。

保证测试人员的到位，并对测试人员进行测试管理工具和

测试相关基础技术的培训，要求相关系统测试人员先进行相关

系统体系结构和功能的了解，为后期的设计测试用例奠定基础。

2.2软件开发测试本项目接纳的测试种类包孕：模块测试、

功能测试、性能测试、容量测试、压力测试。在进行测试前，

需要编写详实的测试方案，其中包孕测试时间安排、测试准则、

测试用例、测试范围、测试目标、

测试人员、出错处理流程及处理结果等内容。在测试案例

中应包含对异常情况处理的测试，如数据不全、数据种别有误、

数据不合法等。各种类型的测试都是接纳循环往复的“测试－

改进”操纵，以确保题目获得完整、充分的解决的过程。

2.3模块测试

每个应用程序模块完成后，进行模块测试。模块测试的目

的在于通过大