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员工试用期考核管理办法(定稿)

员工试用期管理办法

为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和

思想动态，帮助他们有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补

其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本

办法。

一、试用期管理的目的

1、确认新员工与岗位的匹配度，考核其专业能力和综合

素质。

2、促进新员工与公司的相互了解，帮助他们更快更好地

融入公司。

二、试用期期限及薪酬待遇

1、新员工原则上都应设定试用期。试用期期限根据公司

需要、岗位要求和员工本人情况，在不违反相关法律法规的前

提下进行设定。

2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批

的薪酬为准。

三、试用期管理

1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，日

常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。

四、试用期考核

1、考核组织及周期

1）普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。

部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责

考核。

2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，20日前

（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考

核。《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整

个阶段。

2、考核办法与形式

1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。

2）业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加

的考核，其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正

决策依据。

员工入职当天，由XXX发放《员工试用期业绩考核表》

给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。员工直属上级需

在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据

员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期

业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，

其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

3）综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考

核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其结果将作为员

工试用期转正决策的关键依据。

每月25日由XXX组织员工所在职级考核组织相关人员，

根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。并于

30日前统计考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并

提出改进意见。

在试用期内，员工的工作表现将通过业绩考核和综合评估

来评定。这些数据将由员工直接上级进行汇总，并提交至公司

的XXX进行归档，以备员工转正或辞退时使用。

考核结果处理方面，如果员工在试用期内未能完成核定的

工作任务，公司将视其不符合录用条件，有权进行辞退处理。

在特殊情况下，公司可酌情延长员工的试用期，但最长不得超

过法律法规的规定。如果员工在全面完成计划工作的前提下，

试用期内的综合评估最终得分低于70分，公司也将视其不符

合录用条件，有权进行辞退处理。只有在全面完成计划工作的

前提下，员工试用期内的综合评估最终得分达到70分及以上，

公司才会视其符合录用条件，并予以转正。

在试用期结束前十五天，XXX会组织有关人员进行试用

期考核面谈，以了解员工对所在岗位工作、所在部门工作以及

公司工作的意见和建议，以及对所属部门同事和领导的评价。

此外，员工还可以提出对公司文化建设和团队建设的意见和建

议。考核面谈的内容将形成书面记录，并由面谈当事人签字确

认后作为必威体育官网网址资料保存。

如果员工希望转正，他们需要在试用期满前7天向XXX

递交试用期转正审批表。XXX会同员工职级所在考核组织相

关人员，根据员工试用期表现提出是否转正意见，并经相关领

导批准后决定是否转正。

最后，本办法由集团综合办公室负责解释和修订，经集团

决策中心批准通过后实施。附件一为试用期综合评估表，适用

于集团试用期内员工。该表分为工作业绩指标、工作态度指标

和工作能力指标三大类，每个指标有五个档次，评估者根据员

工在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。评

估者分为三个层级，根据员工职级所在的考核组织确定评估者，

并在同一指标的评分权重是30％、50％、20％。

Part1:评估权重

根据公司规定，员工的月度绩效评估将分为四个部分：部

门经理评估、综合部、总经办和项目公