货物运输保障方案.pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

货物运输保障方案

1、供应保障措施

1.1、供应计划

根据供货进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和供应

管办法,并做到表格化。

1.2供货组织计划

根据现场供货条件和要求,开工后,各项供货安排如下:首先进行现

场勘查;按照供货的总原则。

(1)

项目负责人对整个工程供货统一领导,对劳动力、机具和设备实

行统一调配、合理安排,保证供货顺利进行。项目技术负责人对供货人员

做好技术交底,对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导,以保

证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期

延误。供货高峰期有计划地组织加班作业。

(2)

严格执行进度计划,控制进料质量,从时间和质量上保证供料及

时质优,决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。

(3)

使工期从物力上得到保证。在供货过程中,根据供货期间劳动力

使用计划,要始终保持足够的高素质劳动力,保证各控制点工期目标的实

现,从而可从人力上保证工期目标的实现。

(4)在工期的控制上,合理安排各项工程安排时间,调试时间,保

证供货进度顺利实施。严格执行供货进度计划,只能提前不得拖后,每天

作专门检查,发现问题找出原因及时协调,制定出迷补措施,跟上进度。

重点抓好进度落后的工序和重点难点工序,保证作业的进度

相差不太多,做到基本上平衡。

1.3供货流程

1

()货物采购

按照合同约定,项目负责人组织采购本项目所需货物。

2

()检验

甲方和监理参加该产品在我公司所在地或交货地进行的货物到货检查。

检查前我公司将提前通知甲方和监理派员参加。

3

()检验

在仓库或工地现场进行的检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员

共同参加,对产品的内外包装产品外观进行检查,若发现产品短缺和外观

破损,我公司将及时处理。

1.4、供货工期承诺

(1)

我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产

能力,我方保证按合同工期完工。工期:按甲方要求的日期供货。

(2)若因我公司原因(不可抗力因素除外),导致投标产品未能在规

定的期限得到正常使用,我公司承担违约责任。

1.5供货进度计划保证措施

1

()要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析、事先

采取措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对工程项目的协调

与主动控制。

(2)

对工程项目的进度不利的影响很多,可归纳为人为因素、技术因

素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因

素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、

信息管理五个方面采取措施。

1.6组织措施

(1)

在工程供货阶段,除了涉及到供货方、业主、监理三方外,还与

政府有关部门、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环

保等发生千丝万缕的关系,工作进度拖后,必将对供货进度产生影响。克

服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性,

积极沟通、加强协作、并互相监督,坚持按合同办事。对无法协调控制的

关系,在编制进度计划时应留有充分的机动时间。

(2),

以本公司基本职工为主要供货骨干确保基本供货队伍稳定和劳

动力满足工程进度需要。

(3)

公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体供

货人员明确,工程开工至竣工期间,星期天和节假日不放假,采用轮休制

或支付加班工资的方法处理。对在供货中表现欠佳或质量意识不好的管理

人员和工人,项目经理有权扣发奖金、工资,直到退回公司劳资处作进一

步处理。

2、售后服务保障措施

2.1、质保期内相关承诺

若产品质量问题时,我公司免费更换同类型号的产品;当产品出现损

坏时我公司无条件维修(非人为及不可抗拒的因素除外)。

2.2产品售后服务承诺

(1)我公司提供的产品是原装正品,所报产品的生产、制造、安装

等各项技术标准达到现行国家、行业必威体育精装版质量及检验标准。保证提供的产

品在正确安装、

文档评论(0)

180****0055 + 关注
实名认证
文档贡献者

硕士研究生

1亿VIP精品文档

相关文档