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劳务资源配置方案

一、概述随着经济市场的不断发展，企业的规模日益壮

大。在人力资源管理方面，传统的雇佣员工模式已经不能完全

满足企业的需求。劳务派遣作为一种新型的人力资源管理模式，

逐渐实现了与公司的有效对接，被许多企业所青睐。本文将从

劳务资源的概念、优势、配置方式以及管理流程等多个方面，

探讨劳务资源配置方案的有效性。

二、劳务资源的概念劳务资源，一般是指由外部服务机

构提供的人力资源服务。也就是说企业向外部导入人力资源

（派遣劳动者），通过使用劳务资源来满足企业的生产和经营

需求。在劳务资源管理方面，劳务派遣公司作为资源提供方，

为企业提供短期、临时和偶然性用工服务，以提高企业的灵活

性和效益。

三、劳务资源配置的优势企业能够从劳务资源配置中获

得很多优势，包括人力资源成本的降低、节约用工时间、提高

企业的灵活性和效率、减轻企业的风险压力等。因此，配置劳

务资源通常是一种明智的选择。

1.人力资源成本降低利用劳务资源配置，在一定程度上

降低了用工成本和人力资源成本。因为企业向派遣公司支付的

是人员工资以及派遣公司的服务费。相比于直接聘用员工，企

业无需支付年终奖、五险一金、带薪休假及其他福利保障等费

用，因此人力资源成本会得到较大程度的降低。

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2.节约用工时间当企业突然遇到某些任务需要大量人力

协同工作时，如果企业没有预置的人力资源，面临的问题就会

非常严峻。如果使用全职员工，则需要耗费大量时间和金钱进

行招聘和培训，而使用劳务资源配置方案却可以快速解决这一

问题。

3.提高企业的灵活性和效率劳务派遣公司提供的劳务资

源是比较灵活的，短期用工时间的安排可以根据企业的需要和

实际工作情况进行灵活调整。相对于全职员工，劳务人员因为

短期用工，可以提高用工灵活度，提高生产效益。

4.减轻企业的风险压力从劳动力市场的角度来看，在一

济环境较为不确定的时期，采用劳务资源配置方案可以给

企业带来一定的风险缓冲作用。当经济不景气或产生突发事件

时，企业可以根据实际需要对用工规模进行灵活调整，从而达

到减轻企业风险的目的。

四、劳务资源的配置方式在企业配置劳务资源时，要选

择适合企业自身实际需要的劳务资源，这需要针对性的制定出

具有可行性和实际意义的配置方案。

1.与劳务派遣公司签订协议企业与劳务派遣公司签订协

议是一种常见的配置方式，这种方式能够确保派遣公司的人员

质量和能力，可以协调好企业和派遣公司之间的关系，有助于

提高工作效率并避免出现冲突。

2.招募短期劳动者招募短期劳动者是由企业自行完成，

该方式的弊端是根据企业需求招募人员可能比较麻烦，而且在

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管理及后勤上需要耗费更多的时间、精力和成本。此外，在人

员流动性、法规风险等方面也需加强管理。

3.委托招聘骨干人员企业按从事业务和部门分类，将骨

干人员以劳务派遣形式委托招聘，由劳务公司对人员进行培训

和管理。这种方式适用于企业中长期用工的情况，可最大限度

的保证用工的质量和效益。

五、劳务资源的管理流程劳务资源配置方案在实施前，

需要制定合理的劳务管理流程，确保配置的劳务资源能够得到

有效而且授予企业的使用状态，流程主要包括以下几个环节：

1.需求审核对实际业务需求