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国有企业改制后的资产是属于谁的
要看企业改革改制后,企业的股权结构,有国有成分的:国
有独资、国有控股、国有参股都还是属于国有企业范畴的;
没有国有股权的,就不属于国有企业了。
企业在改制的过程当中,一些民营企业改制可能在操作
的过程当中还是比较简单的。尤其是国有企业在改制的时
候,面临的困难会非常大,因为有一部分员工可能习惯于国
有企业的经营模式,不愿意将国有企业融入市场经济体制当
中进行竞争,企业改制以后的资产问题也是大家比较关注
的。下面小编就为大家介绍一下,国有企业改制后的资产是
属于谁的?
▲一、国有企业改制后的资产是属于谁的?
国有企业的改革存在多种形式,有限公司和股份公司是
目前最常见的,其实,破产、承包、合资、兼并、转让广义
来讲也是国企改革的形式。至于您所问的是否属与国有企业
这个问题,要看企业改革改制后,企业的股权结构,有国有
成分的:国有独资、国有控股、国有参股都还是属于国有企
业范畴的;没有国有股权的,就不属于国有企业了,这是毫
无疑问了。
▲二、解决国有企业改革过程中存在问题的对策
▲(一)发挥市场的作用,加强国有企业的品牌意识
国有企业在改革的过程中,应该坚持市场导向,立足市
场。而且促进国有企业改革,实施管理机制创新,本身就是
在市场经济的环境中依法进行的市场化操作,这是行政命令
所不能达到的。行政命令在市场中极大可能导致相反的结
果,企业不但得不到发展,反而恶华城控股行政划拨重组效
果不佳就是一个深刻的教训。对各级国有资产监督管理机构
来说,首先要应该尽可能减少行政命令,用行政的方式强制
中小企业合并重组,应该按照法律的要求,根据市场经济的
原则和现代企业制度的原则,引导他们积极重组,合并和收
购,促使其健康成长,不断地发展壮大,提高核心竞争力,
加强品牌意识的建设。此外,笔者在此建议国有资产的监督
管理机构,停止对大型国有企业的分拆工作,应该通过市场
手段,引导企业合并类似项目,以确保他们的规模优势,技
术优势,减少内部恶性竞争,提高国际竞争力。在当前世界
经济形势下日益全球化的过程中,确保我国有企业在其中可
以立于不败之地。美国政府行政命令微软分拆和微软有哪些信誉好的足球投注网站各
种各样的理由也不同意分拆的做法是正确的,肯德基麦当
劳的品牌意识也是正确的,因此我们的国有企业在改革的过
程中,必须要发挥市场的作用,减少行政手段对其的干预,
加强品牌意识建设,保证自身在激烈的市场竞争中立于不败
之地。
▲(二)完善国有企业的规章制度
在国有企业改革的过程中难免会遇到问题,处理这些问
题的方法之一就是要完善企业的配套措施,健全企业的规章
制度,健全国有企业的法律政策。对国有企业改革来说,《证
券法》以及《公司法》只能是一些纲领性的指导文件,对于
国有企业的改革来说,这些指导性的文件根本不足以应对市
场的变化,应该实际改革过程中存在的问题,因此政府必须
要完善国有企业改革的配套措施,建立完善相关的法律政
策。目前我国也相继出台了一些有关国资监管、产权转让、
主辅分离、社保体系等配套文件,但是这些配套的文件不能
解决当下国有资产的流失、产权交易等暗箱操作的环节,这
样说明仍然需要完善配套文件,细化国有企业改革中可能遇
到的问题,规范改革,这样才能更加有利于国企改革。
▲(三)坚持进退有序,无为无不为的控制原则
在解决国有企业改革过程中存在的问题上,应该根据我
党以及中央政府的指示,坚持进退有序以及无为无不为的控
制原则。对于那些物理继续发展的中小型企业,政府要在市
场的作用下逐渐淡化自身功能,要退出行政命令的指导角
色。在地方区域,当地政府可以根据自身的实际情况,制定
具体的实施原则和措施,支持企业发展改革,重组。在国有
企业改制完成后,根据国外先进国家的管理经验,借鉴西方
国家优秀的管理知识,有效地控制这些企业,对部分企业政
府做百分之百的绝对控股,对有些企业政府可以做到百分之
五十的控股,有的企业政府相对控股就行了,有些企业政府
能参股就行了。
首先大家一定要知道,国有企业改制以后,可能呈现出
来的经营模式是非常多的。而且改制的原因也比较多,如果
说企业改制以后没有国有股权的这种情况下,不属于国有企
业,自然资产就不应该归国家所有。
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