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医院科研项目管理暂行办法

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第一章?总?则

第一条??为规范我院科研项目管理，提高科研项目完成的质量，促进我院科技发展，根据国家、**市有关科技法规政策及**医科大学科研有关制度和规定，结合我院实际情况，特制定本办法。

第二条??本办法涉及的科研项目是指以我院为负责单位主持或参与的所有科研项目，包括纵向科研课题和横向科研课题。

第三条??本办法坚持“权责清晰、管理透明、程序规范、注重诚信”的原则，适用于项目申报、立项、实施、结题等组织与管理工作。

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第二章??管理职责

第四条??医院科研项目管理实行“分级负责、分工协作”的机制。医院院长是科研项目管理的第一责任人，在院长的统一领导下，由分管科研的院领导对科研项目管理具体负责，科教科、财务科、后勤保障科、审计科、纪检监察室、医护科等部门以及项目负责人各司其职、各负其责。

第五条??科教科职责

（一）负责科研项目的申报、立项、实施和结题等过程管理；

（二）制订医院科研项目管理和科研经费管理规定；

（三）落实项目保障条件，向项目来源部门报告项目实施中的重大事项，解决项目实施中的具体问题；

（四）配合项目来源部门对项目执行和经费使用进行监督检查与评估；

（五）督促项目负责人完成项目目标任务、按期结题，并按要求报送相关项目研究报告；

（六）负责科技成果管理的相关工作。

第六条??财务科职责

（一）指导科研项目负责人编制经费概算、预算和决算；

（二）指导、监督项目负责人按照项目预算表（或任务书/合同）的要求合理使用经费，包括科研经费使用过程中的财务管理与会计核算等，审查经费使用的合法性及合规性；

（三）配合项目来源部门开展项目执行过程中的财务监督检查和抽查审计，并根据监督检查过程中形成的相关文件组织完成整改工作。

（四）做好配套经费的管理工作。

第七条??医护科是医疗质量与安全的管理部门，参与实验性临床医疗的项目管理，负责医疗过程监管。

第八条??后勤保障科是科研设备、试剂、耗材的采购和出入库管理的执行部门，牵头组织到货、验收、申请付款、固定资产登记等。

第九条?审计科、纪检监察室是科研项目管理工作的监督检查部门，有权对科研项目中的过程管理、经费使用，科研设备、试剂或耗材的招标釆购工作程序和方式的合法合规性进行监督。

第十条??项目负责人职责

（一）制订项目实施方案，负责项目组织实施的具体工作；

（二）审核项目组成员承担的研究任务，检查、督促项目执行进度和质量；

（三）按照项目任务书明确的期限和相关规定完成项目任务和结题工作；

（四）如实报送项目实施过程中取得的阶段性成果或者重要进展，以及影响项目实施的重大事项或者问题。

（五）负责对项目的立项、经费使用、项目验收及项目所形成的资产和成果进行全程管理；

（六）组织撰写项目执行情况报告、研究报告、结题报告；

（七）负责项目资料的归档工作。

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第三章??项目申报与立项

第十一条??科研项目的申报工作由科教科统一组织，经同行评议、专家论证后报院长办公会审批，根据项目来源部门的相关规定和文件要求完成申报工作。

第十二条??申报的科研项目必须满足以下条件：?

（一）研究目的明确，内容具体，题目与内容相一致；?

（二）研究内容新颖，有创造性，有一定技术难度；

（三）立题有足够的信息量和充分的依据，课题设计科学严密，技术方法先进可行、实验手段、动物、试剂符合标准，样本量满足统计学要求，分析、判断、推理合乎逻辑，研究结果具有可重复性；

（四）项目团队或协作单位的技术力量强，能胜任研究工作，具备基本的实验研究条件和已有一定的工作基础，进度安排切合实际，经费预算合理，组织措施落实。?

第十三条?申请者条件与资格?

（一）项目负责人和项目组成员符合所申报项目通知要求的各项条件；?

（二）项目负责人和项目组成员应当符合科研诚信有关要求，且无逾期未结题的项目；

（三）项目负责人在同一年度内只能申报1项同一个渠道同一类别的项目。

（四）项目组成员应为实际参加研究工作的人员，不参加实际工作的人员不得在课题组挂名。

第十四条?申报程序

科教科下发科研申报通知à申报者提交申报材料à科室审核汇总后提交科教科à按课题实际情况及项目来源部门要求，择优上报。

第十五条??申报课题获得资助后，科教科根据项目来源部门的要求，组织项目组签订课题任务书、委托书、协议书、合同等文件，上述文件材料原则上一式三份，项目来源部门、科教科、项目负责人各保存一份。

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第四章??项目实施与管理

第十六条??课题成功立项后，项目组应按照项目合同/任务书的内容、指标和要求组织实施。项目负责人对课题的学术、技术、经费及研究任务的完成等全面负责，课题组成员做到科学分工，团结合作，按期完成科研任务。

第十七条??所有科研项目应有完整的科研记录，科研记录应及时、准确、真实、完整，主要包括研究名称、方案、人