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试用期员工考核管理制度

1.目的

对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出

客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、

员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形

成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。

2.定义

2.1.试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司

依法与员工约定的试用考察期。试用期时间一般为3

个月。

2.2.转正：员工试用期满，达到岗位要求，并按时

向XXX提交转正申请以后，经过转正考核，成为公司

的正式员工。

3.范围

适用于公司试用期员工。

4.职责

4.1.试用期员工

4.1.1.研究试用期考核管理的相关制度。

4.1.2.了解试用期工作计划及考核指标，并在实际

工作中贯彻执行各项指标要求。4.1.3.配合试用期考

核工作实施。

4.2.用人部门

4.2.1.负责对试用期员工的使用管理，包括工作安

排与使用期期间的考核。4.2.2.掌握考核的程序及方

法并负责具体执行。

XXX

4.3.1.组织、监督及指导试用期员工考核工作的实

施。

4.3.2.根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手

续。

XXX高层领导

4.4.1.对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员

转正、延长试用期或辞退。5.日常管理

5.1.试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章

制度，并承受考察。

5.2.休假管理

5.2.1.试用期内事假累计不能超过6天，如遇特殊

情况超过6天需报总裁批准，请假程序与正式员工一

致。

5.2.2.可持相关证实请病假，请假程序与正式员工

一致。

5.2.3.可请丧假，请假程序与正式员工一致。

6.绩效评价

6.1.考核周期：试用期员工的考核分为月度工作总

结和期终评议两种。

6.2.考核流程

6.2.1.员工入司后，由人力资本部告知试用期考核

流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。

6.2.2.每月28日，试用期员工将《月度工作总结》

发送至部门负责人及人力资源部。6.2.3.试用期满前

20日，XXX协同用人部门开始进行期终评议。

6.2.4.人力资本部：针对员工试用期内日常行为方

面进行评价，包括培训情形、奖惩记录、出勤情形、

月度工作总结是否按时提交等。

6.2.5.部门负责人：根据《试用期转正考核表》中

的考核要素对员工进行全面客观的评价。

6.2.6.分管负责人：对考评结果进行复核、确认。

6.2.7.总裁：对全部考评结果进行核准、确认。

6.2.8.符合转正要求的试用期员工转为正式员工。

6.3.考核内容

6.3.1.定量指标：出勤率、工作计划完成率、培训

计划完成率、转正考试成绩。6.3.2.定性指标：适岗

程度、理解能力、敬业精神、工作效率、团队协作、

表达能力。6.3.3.非权重指标：

奖励性指标：合理化建议采纳情况。

扣罚性指标：月度工作总结提交的及时性、违反公

司管理制度情况。

6.3.4.定量指标由XXX负责评分，定性指标由部门

负责人根据被考评人的实际表现评分，最终由XXX汇

总，计算出此名员工的最终得分。

6.4.考核结果评定

绩效分数

绩效品级

成效应用

总分≥90

优秀

转正，恰当考虑加薪

75≤总分〈90

良好

转正

60≤总分〈75

待改进

延长试用期

总分〈60分歧格不予任命6.5.考核申诉

6.5.1.人力资源部将考核结果反馈给被考核者后，

被考核者如有异议，应先与部门负责人以沟通方式解

决，如沟通无法解决，员工有权在3个工作日内向人

力资源部提出申诉，申诉时需提交《绩效考核申诉

表》。

6.5.2.XXX收到《绩效考核申诉表》后3个工作日

内，就申诉的内容组织审查协调，进行复评，并将处

理结果通知申诉者。

6.5.3.如员工的申诉成立，