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国有企业经营管理调研报告（通用7篇）

国有企业经营管理调研报告（通用7篇）

在学习、工作生活中，大家逐渐认识到报告的重要性，我们在写

报告的时候要注意逻辑的合理性。那么你真正懂得怎么写好报告吗？

以下是小编为大家整理的国有企业经营管理调研报告（通用7篇），

供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

国有企业经营管理调研报告篇1

国有及国有控股企业是我国国民经济的支柱。随着国民经济的进

一步发展以及国企改革不断深化，国企在实现科学化、规范化管理方

面不断得到加强，但经营管理环节中存在一些问题仍不容忽视。

一、国有企业经营管理中存在的问题

（一）薪酬管理方面：“平均主义”和“吃大锅饭”现象在国有

企业中仍然存在。一方面对职工的劳动差别缺乏定量依据和灵活的薪

酬调节机制，另一方面未形成并建立完善的岗位差异、技能等级与实

际贡献相结合的变量考核制度。“平均主义”现象一定程度挫伤了企

业员工的积极性，不易焕发企业发展的生机与活力。

（二）费用管理方面：部分国有企业的费用报销缺乏严格控制和

监督。经营费用支付范围和标准未严格按制度执行，超限支付情况较

为普遍，加之财务人员对报销单据的审核不严，存在不合规发票入账

的问题。费用控制不严，不仅使国有企业经营成本维持较高水平，而

且对企业经营成本构成的真实、合法性产生较大影响，使国有资本的

经营利润被侵蚀和缩水。

（三）采购、维修、工程建设管理方面：国有企业经营活动中材

料采购、设备维修相对较多，厂房办公楼建设和生产线技术改造等建

设项目投资时有发生。但有的国有企业对限额标准以上应进行招投标

的建设项目，未严格依法依规实行公开招投标。一些企业未充分引入

竞争机制，回避公开招投标活动，自行与供货方或施工方进行谈判协

商，缺乏对建设投资活动自上而下、自内而外的监管，既存在增加企

业经营成本的风险，又极易为腐败行为滋生制造温床。

二、加强企业经营管理的建议

（一）完善企业薪酬分配机制。根据国有企业自身状况和特点，

制定合理的薪资分配办法。以按劳分配原则为核心，建立公平完善的

工资分配制度和绩效奖励制度。这不仅可以提高老员工的积极性，同

时也能增大新员工的压力，有利于国有企业员工整体素质的提升。

（二）完善企业内部管理监督机制。首先，财务人员岗位设置，

应做到横向与纵向相互牵制、相互监督，预防发生错误，防患于未然；

其次，财务人员应提高自身素质，当好“门卫”的角色，对不合规不

真实的发票坚决抵制，让企业的经济活动通过财务数据完整地呈现在

会计资料上，给决策层提供真实可靠的财务信息；最后，内审人员要

积极参与单位经济活动的全过程监督，改进审计方法，提高审计效率，

充分发挥内部审计对加强企业管理、降低企业成本、提高企业效益的

积极作用。

（三）严格执行法律法规。物资设备采购和建设投资活动是国企

经营管理的重要环节，也是国资管理部门和企业员工关注的重点。根

据《中华人民共和国招投标法》的规定，全部或部分使用国有资金采

购或建设的项目在规定限额以上均必须进行公开招投标。国企严格执

行招投标规定，有利于投标企业公平参与竞争，改进生产工艺，优化

经营策略；有利于招标企业降低成本，保证质量，提升效益；有利于

利益各方和社会公众参与监督，预防腐败。

国有企业经营管理调研报告篇2

xxx工信局按照《全县人才工作综合调研等两项工作实施方案》的

要求，成立了由副书记、副局长xxx负责的调研课题小组。制定了调

研工作实施方案，确定了调研内容、方法和时间安排。从8月中旬到9

月末，利用一个半月的时间开展了调研工作。

一、调研工作开展情况

(一)调研的范围及方法

本次调研主要以县属规模以上工业企业为主，在被调查的23户规

模以上企业中。其中林产品加工业3户，能源业3户，矿产业4户，

绿色食品业7户，医药加工业1户，建材业1户，其他产业4户。

调研主要采取了问卷调查，现有经营管理人员统计调查表和在同

行业中抽选1—2个有代表性的企业召开座谈会的方式进行的。共发放

调查问卷23份，在各行业抽选的召开座谈会的企业情况是：林产品加

工业：xxx有限公司;能源业：xxx股份有限公司;矿产业：xxx有限公司;

绿色食品业：xxx有限公司;医药加工业：xxx