组织实施方案及各项保障措施.pdfVIP

1、进度管理方案

（1）施工进度编制依照

本标段水文、气象等施工条件、项目施工特色、施工程序及施工方

法、合同工期等。

（2）进度编制原则

严格依照合同工期确立交通安全设备工程施工的控制性工期，合理

进行施工组织及施工安排，保证工期。

（3）施工进度安排

交通安全设备施工贯串整个路面大修施工全过程，共60日历天。

详尽计划见表《施工组织设计施工总进度计划》。

2、保证工期的技术组织举措

第一节、施工进度与工期安排说明

科学组织施工，充足利用有益的季节随和象条件，合理组织安排。工

期安排重点充足考虑各专业交错施工问题，合理编排各专业工种施工次序，

并防止施工过程中的互相扰乱，以保证施工质量及工期安排的共赢成效。

为保证该工程整体网络图的主线工作的按期顺利达成，同时对其余工

作兼备。非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工

期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利达成，最后实现安全、质量及

工期的整体目标。

工期安排与工程质量亲密对应。动工后，利用1时节间做好施工准

备。达成准备工作后，各步骤施工中各样资源设备准备多套资料，循环倒

用，以充足利用投入劳动力及机械资源，保持连续平衡施工。整体施工过

程以节奏紧凑、资源平衡、工作有序的施工方法进行。

第二节、施工进度计划及承诺

工程总进度计划应综合考虑，兼备安排等各专业分项工程的施工程序

和工期计划，使之与整个工程进度相当合、协调，本工程计划

30个日历天达成所有施工项目，详细动工日期依照监理工程师发出的书

面通知（或合同规定日期）为准，施工工期不变。详细详见附图：

第三节、施工进度计划保证举措

一、保证工期组织举措

（一）健全组织，成立岗位责任制，增强施工管理

1、选拔施工经验丰富的管理人员，组建强有力的施工项目经理部和

整体功能强的项目经理部，全权负责组织实行，抽调施工经验丰富的施工

管理和专业技术人员，调遣所属近似工程经验丰富、实力雄厚、精壮的专

业施工队伍负责承建。

2、推行工期目标管理，成立岗位责任制，签署承包责任状，明确各

级管理人员职责，完美查核及奖罚制度。

3、各级主管领导及业务骨干固守岗位，增强现场调动指挥。

4、环绕工期拟订进度计划、工作计划，每个月检查落实，按期召动工

程例会，认识各基层进度状况，做到旬保月、月保总工期。

（二）人、材、机投入保证

1、上足劳动力和配足专业技工

各施工队依据施工范围和工程量，依照定额工日上足配齐劳力和专业

技工，且按实质状况动向分配，顶峰期普工劳力缺口采纳倒班作业或利用

当地季节工。

在保证足够劳力和专业技工的同时，还要保证后勤保障，免得民

工、员工因吃、住不好影响体力，耽误重点工期。

2、做好资料供给保障工作

鉴于资料数目大、耗用量不平衡、现场寄存场所有限等状况，一定装

备得力的资料人员周祥组织好资料的采买、加工及供给，做到既知足施工

进度需要，现场又不长久积压。为此，须按会审后的图纸正确计算资料数

目及编制供给进度计划和资本使用计划，并按实质进度需要组织进场。成

立严格的查收、保存、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，

根绝人为浪费损失。

3、合理分配机械设备，增强设备的维修和养护

依照施工组织计划进度安排并联合施工实况进行动向分配，增强设备

维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完满率和使用率。

（三）优化环境，和睦合作

创造优秀的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期动工、完工的

必需条件，为此：

1、主动与建设、设计、监理单位成立亲密关系，共同努力；认真遵

从督导，遇有歧见，应坦诚务实、友善磋商。

2、踊跃协调好与当地政府及民众的关系，把工作做到前方，以减少

对民众的扰乱，创造和睦的施工环境。

3、与友邻单位亲密配合，协调运作。

二、保证工期技术举措

（一）突击施工准备工作

1、以快上场、创条件、珍重点、早动工的指导思想，先差遣部分人

员进场设营，抓紧