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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案--第1页

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、

管理、服务方案

一、总承包管理模式

我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工

程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进

行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。

总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：

1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、

进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，

承担整体工程竣工交付使用的全部责任。

2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。

3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现

总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。承担工程进

度的全部责任。

4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现

质量目标。

5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。对各

个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理

意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。

6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。各专业分包单位要服

从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工

承担主要责任。

7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实

现质量、工期目标。

8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、

储存工作。

9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的

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需要。

10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防

盗，负责本工程的成品保护。

11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。

12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。

13、总承包配合服务范围

13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。

13.2及时向专业分包方提供符合安全施工条件的作业面，确保专业分包方

施工能正常进行。

13.3向专业分包方提供施工、生活用水、用电，确保专业分包单位正常施

工使用。

13.4向专业分包方提供必要的基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统

一。

13.5根据工程施工计划，提出各专业分包单位设备材料进场计划，并进行

现场调度。

二、工程项目的总承包管理

总承包单位管理保证措施包括：严格的总承包管理原则、合理的管理体系、

科学的管理方法、总承包对专业分包单位的有效管理、与甲方、监理、设计、政

府的沟通协调等五个方面。

1、总承包管理体系

总承包管理体系是指施工总承包企业方为完成管理目标，实现对发包单位的

承诺而建立的，由总、分包单位参加，并在发包单位监督指导下实施的总承包管

理制度。

1.1总承包管理组织机构

组织原则：总承包组织必须以总承包企业为主，并对发包单位负责，根据我

公司同类施工经验判断，本工程应有较多项目需要由专业分包商完成。