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测绘工作计划10篇

测绘工作计划10篇

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，让

我们对今后的工作做个计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是

小编精心整理的测绘工作计划10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大

家有所帮助。

测绘工作计划篇1

转瞬即逝，20xx年即将结束，回顾这一年来我们测量所做的工作，

有好的地方也有不足之处，为了以后的测量工作能够顺利开展，以及

更好的为MHTJ-22标二工区的所建工程服务，现总结如下：

一、工程任务概况:

上半年测量工作在完成全线GPS点的交桩验收后，主要集中在征

地红线放样，桥涵工程的高程及平面位臵的核对工作，以及配合征迁

部门对临时便道，取弃土场的征迁的各项工作。同时完善测量资料，

做到数据实时跟进。

二.人员情况：

项目部测量人员现有8人。在日常的工作和学习中，测量组的整

体水平都有了较大的进步，每一位成员均能很好的完成本职工作以及

交给的工作任务，并且能及时完成项目部安排的各项测量工作任务。

当然，我深知部门还有很多不足之处，但是我相信经过我们部员的不

断努力，将来能够为公司，为项目创造更大的利益。

在工作中时刻牢记理论联系实际的方针，注重理论知识结合现场。

“有事没事多往工地跑跑”这是对于新员工来说必须要迈出的一步，

经常“多学，多动，多看”，做到“手到，眼到，心到”。我们公司

每一年的师带徒活动是要求师傅不但能够教会新员工有关测量方面的

技术，而且要培养一名合格的测量人所需的品质和能力。

三．仪器方面：

现在有全站仪徕卡TS06两台，水准仪四台，GPS仪器一托二两

套。并定期保养仪器、检测，仪器脚架稳固测试，对中杆的气泡校正

等，确保在实际工作当中准确、高效的完成上级下达的测量任务。

四．现场情况：

工程前期测量组对官堰河特大桥、安洼水库特大桥进行桩基部位

的放样检测工作。

测量组在测量过程中的测量控制重点抓的就是细节上的管理。测

量工作没有小事，无论多么简单的操作工序都应该把它看作一项大事

去做，规范是过程控制的标尺。工作中，需经常翻阅，查看规范，一

些测量过程中出现问题，我们集体讨论解决。

测量组工作目标不变，工作重点狠抓不放，加强对每个人的理论

与实践结合能力培养，多动手，勤思考，让他们迅速成为测量组的主

力，甚至是中流砥柱。外部加强与其他测量人员及其他部门的沟通，

以确保测量工作顺利展开。施工过程中如发现有较大的偏差也必须进

行校核检定。

施工测量外业工作中，控制测量、定位测量和重要的放样测量必

须坚持采用两种不同方法，或不同仪器，或换人进行复核测量。放样

数据必须由两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进

行反算，并进行自查和互查，换手复核，保证放样数据准确无误，放

样数据与检算资料一起，按照测量资料由专人统一保管。现场测量中

工作严格实行测量双检制，对工程项目的关键测量如桩位、墩台位等

必须实行彻底换手测量，一般测量科目应实行同级换手测量，彻底换

测量和计算人员。

与此同时还应定期对我区段内的控制导线点、水准点进行复核测

量严格要求精度满足。严格杜绝因为人为的疏忽大意而造成的不必要

的损失。只要我们认真一点，错误就不会发生，误差就会小一点。尽

管仪器的精度可以满足要求，但是为了避免出现差错，尽量把误差减

到最小，就能把工作干到最好。我们每一次测量所发生的数据及当时

的情况都做了详细的记录，做到有据可查。测量原始记录、资料、计

算书、图表必须真实完整，不得涂改。测量记录与资料必须签字齐全，

分类整理、妥善保管。测量仪器按计量法规的要求定期进行检定，准

确记载检定、维修情况，并应做好日常保养工作，保证状态良好。

五．今后努力的方向：

一个优秀的企业要求员工所具备的最基本的素质就是团队合作精

神。我们在工程项目中也同样如此，各部门之间要有默契的配合，这

样就会避免工作中的漏洞，工程的进展也就会很顺利。我们测量工作

中接触最多的就是施工队伍，我认为在过去的工作中这一点我们做的

还不是很好，有些环节缺少部门之间的沟通，在今后的工作中一定加

以改进，使施工生产进行得更加顺利。

测量组20xx年工作展望：