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浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施

浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施

企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也

就是企业管理水平的具体体现。企业领导应该提高自身职业素质，在

提升企业信息化建设的同时，实现企业全面现代化与信息化，跟随时

代的潮流，实现公司的全面发展。下面是小编整理的浅析当前企业信

息化建设中存在的问题及应对措施，欢迎大家阅览。

20世纪90年代以来，随着通讯技术、网络计算机技术为代表的

数字化革命的普及深入，各国都将精力倾注于争夺全球市场经济的制

高点，世界也由此进入网络经济时代，信息推动了市场竞争，知识促

进了人类进步的优胜资源。加强企业的信息化建设是一个企业不断发

展进步的必要条件。

企业中应该购置全面化的硬件设备，整体规划，布置数字化车间，

构建一个良好的工作环境。有关工作人员应该具备各种信息化技术、

知识和经验，具有一定的高度的综合分析能力，在公司中实现个人的

价值。如果这些有关部门都能够做到的话，那么在不久的将来企业公

司将会面向世界，面向未来。

但是当前有些企业的信息化建设存在一定的问题，由于对信息化

建设认识不够清晰，实施工作不能到位，阻碍了公司的发展，降低了

企业的经济效益，降低了工人的工作效率。

1当前企业信息化建设中存在的问题

1.1企业信息化建设资金匮乏，硬件设备不齐全

有些中小企业在运营过程中资金匮乏，不能很齐全的购置硬件设

备，无法有效的进行企业的信息化建设。虽然说企业只要有硬件设备、

能够连上网，那个企业信息化建设就很完善这种说法是片面的，但是

硬件设备是信息化建设的一个基础，首先得有基本设施才能更好的建

设企业的信息化。资金的短缺影响了设施的制备，也就阻碍了企业的

发展与进步。

1.2企业的信息组建人员缺乏，力量薄弱，能力不足

许多企业对于信息化建设的认识不足，在招聘有关方面人才时没

有注重点，导致技术人员缺乏，IT技术人员少，力量薄弱，能力不足，

无法全力合作，共同为企业的信息化建设做贡献，没有一个整体的规

划。有关专业人员也并没有一定的个人修养，没有一定的责任感，在

工作中当老板认识错误时没有说出自己的观点，给老板提供建议，影

响了企业的数字化建设，使它不能够在激烈的竞争中脱颖而出，最终

影响企业的未来发展。

1.3企业管理不规范，信息化建设缺少规划

企业管理中领导管理不规范，常常会出现领导“一把手”，实行

专制管理，领导自己对信息化建设的认识就不正确，但他还没有听取

下层工作人员的思想建议，在建设过程中仅靠自己的决定，自我感觉

良好，制定的一些制度不符合企业的现状，对于信息化建设缺少具体

的规划，导致工作人员不能够从实际出发，去实施工作，致力于企业

的信息化建设工作中，降低了公司的经济效益，实数不该。同时也可

能引起工人的不满情绪，使工人产生抵触心理。一个人的心情好坏决

定他的工作状态和工作效率。工人不能全心全意去工作，实现企业信

息化建设的可能就会降低了。这不是企业的最终目的。

2针对问题采取解决措施

2.1加大企业信息化建设的资金投入

企业领导应该加大对公司信息化建设的资金投入，购置完善企业

硬件设备，分析企业现状，营造一个良好先进的工作环境，打造一个

数字化车间，进行流动性的工作生产，提高生产效率，提高公司的经

济效益，促使企业在激烈的市场竞争中能够快速发展，争夺市场经济

的制高点，实现一个质的飞跃。

2.2大力培养公司IT技术人才，培养工人的职业素养和责任感

企业的信息组建人员应该具备各种信息化技术、知识和经验，具

有一定的个人修养、一定高度的综合分析能力和一定交际能力，提高

他们的能力，增强他们的紧迫感。现代经济快速发展，许多同行企业

都不断出现，这样就导致企业与企业之间竞争力十分激烈。一个好的

工作团队决定企业是否能够在众多企业中屹立不倒，不断发展。所以

公司应该加强团队建设，培养一个优秀的工作团队，提高工人的认识，

营造一个良好的工作氛围。同时企业领导也应该正确认识企业信息化

建设的概念，提高自身修养，针对问题提出解决方案，适当的招聘有

关工作人员，促进公司的发展，提高企业工作效率，发展经济。

2.3规范企业领导管理，改革创新

企业领导应该提升企业竞争战略，强化管理理念的创新，杜绝领

导“一把手”，从实际出发，规范管理，制定一个合适的规划去实现

企业信息化建设，分