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备品备件质量管理办法

1、目的：

为了确保生产设备正常运行;严格把好设备备品备件的质量关;对采购、外委修、制及

自制、自修的备品备件的验收、入库及对不合格品的处理程序规范化、制度化;特制定本管

理办法..

2、适用范围：

本管理办法适用于浩康公司所有的设备备品备件的采购、外委修、制和内部自修、自

制的质量管理工作..

3、职责

3.1、生产装备部是设备备品备件质量的主要管理部门;负责组织生产运行部门相关管

理人员对设备配件的质量问题进行监督、检查、验收和处理..

3.2、采供部是设备备品备件采购、外委修理管理部门;生产装备部是入库、存放、登

记的主要管理部门;负责组织对设备备品备件入库验收及对不合格设备配件的处理..

3.3、综合部是对设备备品备件质量管理的监督部门;负责对质量管理的全程监督工

作..

3.4、生产运行部负责协助装备部对设备备品备件质量验收工作;对设备配件在使用过

程中发现的问题及时反馈到装备部及采供部..

4、管理内容

4.1、选型、采购

4.1.1、生产运行部各车间;必须正确的按设计要求提供准确的规格型号;或本着节能、

环保、技术先进、安全性、可靠性及售后服务好推荐优质厂家..

4.1.2、采供部以设备备品备件质量为首选条件;严格把好采购、外委修、制质量关;对

重要设备备品备件需派专人到厂家考察或监制..

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由综合部进行考核..

4.2、到货设备备品备件质量的验收、入库

4.2.1、对参加验收人员的要求

要求设置专职人员参加质量验收;验收人员要具备初级以上技术职称资格;有一定的专

业技术、实践经验;了解熟悉本单位设备在装情况、设备性能和运行状况;同时;各部门要加

强设备管理人员的业务培训;保持他们工作岗位相对稳定..

4.2.2、设备配件验收入库管理

设备备品备件的验收工作是做好质量管理工作的重要环节;做好这项重要环节就为设

备正常运行和质量管理工作打好基础..

4.2.2.1、设备配件到货后由采供部组织装备部、生产运行部及各车间负责人到现场进

行验收..

4.2.2.2、对需入库的采购和外委修、制的设备备品备件;以供货方提供的产品合格证

或检验报告为依据;由采供部、装备部按计划合同及其附件、图纸和技术要求进行验收;不

合格品拒绝入库;并通知供货方进行退货处理..

4.2.2

4.2.2.4、有特殊技术要求的设备备品备件;在必要时可先在供货单位进行验收;合格后

方可允许发货;到厂后进行最终验收..

4.2.2.5、本公司各车间修理加工制作的备件的验收;由各车间技术员按照图纸和技术

要求组织装备部、综合部验收;不合格品拒收并重新修理加工..

4.2.2.6、对设备备品备件的验收仓库应建立相应的质量验收记录;对验收中发现的不

合格品应予以标识..对各单位修理加工制作或外委修、制的设备备品备件装备部应分类存

放;标志清晰;避免因找不到而影响生产..

4.2.2.7、对仓库中长期存放的设备备品备件;要做好防雨防潮;并按要求定期进行检查

与保养;以防损坏或锈蚀..

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4.3、设备配件使用质量管理

4.3.1、生产车间是设备备品备件的使用单位;在设备配件安装后要做好开始使用时间、

使用地点等记录工作;做好使用质量跟踪工作..

4.3.2、对设备备品备件在使用中存在的质量问题;使用单位要及时做好记录;并于本月

20日前以备品备件质量跟踪卡的形式报装备部;由装备部汇总后上报公司分管领导签字后

下发到采供部门进行处理..

4.3.3、对采购或外委修、制的设备备品备件在使用中发现质量问题时;使用单位要及

时报装备部;由装备部组织采供部、生产运行部等单位共同进行分析;一旦确认由采供部或

装备部联系厂家来人进行处理;并拒付其所有资金..

4.3.4、对各单位自制自修的设备备品备件在使用中发现质量问题时;使用单位要及时

通知装备部给予确认;并由各单位及时进行修复或返工..同时;综合部在相关单位的工资奖

金中对该设备配件的人工费给予扣除..

4.4、检查与考核