- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
管理培训要求
一、目的和职责
1、培训管理制度的目的和依据
本培训管理制度旨在建立健全公司员工培训体系,提高员工综合素质,增强公
司的核心竞争力,实现公司发展战略。依据《中华人民共和国劳动法》、《中华
人民共和国职业教育法》以及公司相关规章制度,制定本培训管理制度。
(1)明确公司培训的目标和方向,确保培训工作与公司战略发展相一致;
(2)规范培训流程,提高培训质量和效果;
(3)合理分配培训资源,提高培训投入产出比;
(4)激发员工学习积极性,促进员工成长与发展;
(5)为公司的可持续发展提供人才保障。
2、公司人力行政部的职责与权限
公司人力行政部是公司培训管理的归口部门,其主要职责与权限如下:
(1)制定和修订公司培训管理制度,报公司领导审批后执行;
(2)负责组织、协调、监督和评估公司培训工作,确保培训计划的有效实施;
(3)分析公司培训需求,制定公司培训计划,报公司领导审批;
(4)负责公司培训预算的编制、执行和监控;
(5)组织公司内部培训资源的开发与利用,提高培训效果;
(6)负责公司外部培训资源的引进和合作,提高培训质量;
(7)对培训效果进行评估,提出改进措施,不断提升培训水平;
(8)负责公司内部讲师队伍的建设和管理;
(9)对违反培训管理制度的行为进行查处;
(10)定期向公司领导报告培训工作情况,为公司人力资源决策提供依据。
二、培训类别和方式
1、新入职应届毕业生培训
(1)第一阶段
-培训目的:使新入职应届毕业生快速了解公司文化、业务流程及基本岗位技
能,初步具备岗位工作能力。
-培训对象:公司新入职的应届毕业生。
-培训时间:一般为1个月,具体根据实际情况调整。
-培训方式:采用集中授课、实地参观、导师辅导等形式。
-培训内容及分工:包括公司文化、组织架构、业务流程、岗位技能等,由人
力行政部、各部门负责人及导师共同负责。
-培训要求:学员需按时参加培训,积极互动,完成培训任务。
(2)第二阶段
-培训目的:巩固第一阶段所学知识,深入掌握岗位技能,提高实际工作能
力。
-培训对象:完成第一阶段培训的应届毕业生。
-培训时间:一般为2个月,具体根据实际情况调整。
-培训方式:采用岗位实践、项目参与、专题讨论等形式。
-培训内容及分工:以实际工作为主,由部门负责人、导师及同事共同指导。
-培训要求:学员需积极参与工作,主动学习,提高自身能力。
(3)复训
-培训目的:针对新入职应届毕业生在岗位上遇到的问题和不足,进行针对性
的培训,以提高工作效果。
-培训对象:入职半年内的新员工。
-培训时间:根据实际情况灵活安排。
-培训方式:采用小班授课、一对一辅导、在线学习等形式。
-培训内容及分工:针对学员在工作中遇到的问题,由相关部门负责人及导师
负责培训。
-培训要求:学员需主动反馈问题,积极参与复训,不断提升自身能力。
2、新员工岗前培训
(1)岗前培训目的
-帮助新员工熟悉公司环境、岗位要求,提高新员工的工作效率,降低离职
率。
(2)培训对象
-公司新入职的非应届毕业生。
(3)培训时间
-根据岗位要求及新员工实际情况,一般为1-2周。
(4)培训方式
-采用集中授课、实操演练、经验分享等形式。
(5)培训内容及分工
-包括公司文化、岗位技能、团队协作等,由人力行政部、各部门负责人及有
经验的同事共同负责。
(6)培训要求
-新员工需认真参加培训,主动了解岗位要求,积极融入团队。
3、在职员工培训
(1)培训目的
-提高在职员工的业务技能、管理水平和综合素质,提升公司整体竞争力。
(2)培训种类及实施主体
-岗位技能培训:由各部门负责,针对岗位技能提升进行培训。
-管理能力培训:由人力行政部组织,针对管理人员进行培训。
-综合素质培训:由公司统一组织,包括企业文化、团队建设、沟通技巧等。
-外部培训:根据公司业务发展和员工需求,选派员工参加外部培训。
三、培训需求分析与计划制定
1、培训需求分析
-通过对公司业务发展、员工绩效评估、员工个人发展意愿等方面的综合分
析,确定公司及员工的培训需求。
-采用问卷调查、面谈、小组讨论等方式,收集员工对培训内容、方式、时间
等方面的意见和建议。
-根据分析结果,制定年度培训需求计划,明确培训目标、对象、内容、时间
等。
2、培训计划制定
-根据年度培训需求计划,制定详细的培训计划,包括培训课程、师资、预
算、时间
文档评论(0)