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服务方案

1、项目概况

1、项目概述

项目名称XX市XX区新建道路工程总承包项目建设全过程投资管理咨询服务；

：

项目编号YOUR1.OGO;

采购人名称：XX市城市建设投资开发有限公司；

12

采购范围：、施工图预算的审核；、施工阶段全过程造价咨询。

2、咨询服务依据

1、国家及地方要求

(1)《中华人民共和国招标投标法》等国家、省市相关法律法

规

(2)《中华人民共和国建筑法》

(3)《中华人民共和国民法典》

(4)

国家、行业及昆明地区的建筑工程质量验评标准及验收规范。

(5)2013

云南省版定额和与之有关的计价配套文件。

(6)《工程造价咨询业务操作指导规程》(中价协[2002]016号)

(7)CECA∕GC1∙2007

《建设项目投资估算编审规程》

(8)CECA/GC2-2007

《建设项目设计概算编审规程》

(9)GB50500-2013

《建设工程工程量清单计价规范》

(10)(CECA/GC5-2010)

《建设项目施工图预算编审规程》

(

(11)《建设项目全过程造价咨询规程》CECA/GC4∙2009)

(12)XX市有关的工程造价咨询文件规定等。

3、工程造价咨询服务公司制定的有效的质量体系文件和规章制度要求。

包括：项目工程造价咨询服务工作的制度与规定：项目工程造价咨询服务作业制度、项

目工程造价咨询服务过程控制制度、项目工程造价咨询服务综合要求制度、项目工程造

价咨询服务资料归档管理规定、安全文明工程造价咨询服务制度

4、拟派往本项目组成人如下：

拟派往本审计项目的管理人员和技术人员

从事本专业工作时间

人员类别

姓名从事专业工作年备注

造价项目负责人XXX17年造价工程师

项目组成员XXX11年造价工程师

项目组成员XXX10年造价工程师

项目组成员XXX13年造价工程师

岗位职责分工

1.确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。

2.主持编写项目审计实施方案，负责项目机构的内部管理和外部协调工作。

3.审阅重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。

4.负责项目机构内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工

作，研究解决各种存在的问题。

5.负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质

量负责。

6.根据项目审计实施方案，动态掌握项目造价变化情况，负责统一咨询业务的技术

条件、工作原则，确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施O

7.组织编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。

（二）专业负责人职责

为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发前应经过审核程序，成果文件