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策划的工作计划

精选策划的工作计划四篇

策划的工作计划篇1

策划工作目标:

1.完成并达到以xx医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目标。

2.让企业的销售工作更轻松,使销售额不断上升。

3.参与企业的经营和发展战略制定,并对企业的管理水平和管理质量等诸方面

经营内容提出自己的见解和意见。

为了完成和达到以上3点目标,我将战略高度来初步的制定一下几点工作要点:

1.用最短的时间来客观且准确的了解掌握xx医院的综合经营状态;了解哈尔滨

市医疗企业的综合经营状态。

2.对各个方面的信息和数据进行整理和分析,在对过去客观经营优劣认知的基

础上,扬优弃劣,进一步实行开放式经营。

3.用站在哈尔滨市和全省的高度视野来看待和整合企业各项资源,突出优势资

源。与xx医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战

略。

4.整合企业各项资源过程中,尽量利用已有的资源,有效建立起本部门的组织架

构,并合理的进行岗位设置和人员配置,并且按照既定的销售战略和宣传思路对有关

人员进行必要的指导性的培训。

5.我的工作重点是以整体销售战略为出发点,品牌的有效推广为主,以市场信息

反馈,医院的销售额和品牌推广费用的节约化和使用多样化为运作思路来制定具体

的操作模式。

6.运用包括宣传在内的多种运作模式来有效的进行品牌推广运作。

7.与各个部门沟通,协调,以品牌经营为基础,品牌销售战略为枢纽,品牌建立为

目标,统筹管理,销售,品牌推广等运营部门共同协作.并提出自己的见解和建议,以

供其他部门参考。

8.让人们知道并了解xx医院是黑龙江省一家有品味,值得信赖的有着突出医疗

优势的重点医疗单位。

策划的工作计划篇2

志愿指导中心项目部20xx-2014工作计划书

本人以志愿指导中心工作重心转向校内、组织自身发展为主线，以项目部发展

及部员自身发展为重点起草本计划书

（一）工作目标

愿景：将项目部建设成一个内部团结和谐、有爱心甘于奉献、积极向上的部

门，从而极大地推动组织的发展

1.充分发挥项目部的职能使命，使本部的职能更加明确，使“项目”二字实至

名归，为志愿指导中心发展做出更大贡献；

2.将本部的品牌活动做好做大，并着力于推出新的有实际意义的活动；

3.从多方面、多角度锻炼，指导热心于青协志愿服务的部员，让在志愿指导中

心的工作经历对其自身成长有所裨益。

（二）工作计划

一、项目部人员编制

1.纳新。纳新前要做好宣传，要充分、准确、有力度地宣传出项目部的特色及

其精彩之处；纳新时要严格把关，吸纳有爱心、有思想、有毅力的部员。纳新是一

切工作的开始，纳入的新成员为项目部带来新的血液，他们是项目部的未来和希

望。

2.分组。部员分组是在通过对部员考察一段时间后进行的，将不同性格，不同

优点的人组合在一起，让有爱心、有能力、有志于志愿工作的干事担任组长，使项

目部组织细化，充分发挥团队的力量。

二、项目部建设管理

1.部长工作分工。对于本部的工作要做好分工，既不大包大揽，也不放任不

管，例如例会部长轮次主持。总之要让每个部长感受到自身存在的价值感和使命

感。

2.例会与签到。每周例会一次，正副部轮流主持部门例会，例会时，要鼓励部

员积极发言，建言献策。每次例会进行签到，记录实到、迟到、请假、无假未到情

况，请假的需要提前请假获批后才算请假。

3.部员完成策划或参加活动的评价与建议。对于部员完成的策划，要进行点评

并提出建议，鼓励他们自发构想活动策划。部员参加活动后，要赞扬他们在活动中

做的好的地方，并含蓄的点明其需要改进的方面。

4.交流联谊。团结和谐的氛围，才有家的感觉。每学期加大部内交流力度，可

以采用外出游玩、k歌、打羽毛球等活动形式。通过这些活动增进部员之间的情

谊，加深他们对项目部的感情，激发他们对志愿工作的积极性。此外，每学期还要

和其他部的进行交流活动，可以采用工作交流会、辩论赛、球类比赛等活动形式。

三、活动与策划

1.继承、延续、创新以往项目部的活动。要在做大做好品牌活动的同时，兼顾

以往本部的小活动，将其做精做美（例如艾滋病日的宣传活动）。以下是本部做的

较为成功的品牌活动的概况:

2.推出、策划新的有实际意义的活动。策划