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一、人员稳定性保障措施

卓越的企业来自于卓越的员工，塑造一支高素质的员工队伍，是企业兴旺发

达的本源。我公司对凝集人心、鼓舞士气，保持员工队伍的稳定性，十分重视。

为促动公司各项业务经营的健康持续发展，我公司积极履行社会责任采取在岗培

训轮班工作协商薪酬等办法稳定就业岗位和员工队伍的实施方案。

1.重视员工在企业中的地位

1.1.员工是企业的基础

因为人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资

本是最重要的资本，所以，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企

业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。

1.2.员工是企业成功的关键

现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优

秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企

业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，

企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知

识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。

1.3.员工是企业发展的需要

员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练

有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要持续发

展、提升员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中

发展壮大。

1.4.对企业员工分类

提升企业员工的积极性，需要对企业员工实行分类，以便对各类员工分别采

取各种不同措施。按员工工作性质能够分为。

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基层工作人员(包括物业服务人员和基层管理人员);

中层管理人员；

高级领导人员。

2.调动员工积极性的方法及措施

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不但是一种工具，其主

动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支

持，就必须对员工实行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效

的激励机制，是提升员工积极性，主动性的重要途径。

一个有效的激励机制需要实行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面

的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的

设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制

后需要实行实施，以检验激励机制的有效性。

一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面。

1、薪酬

物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所

以，物质激励仍是激励的主要形式。就当前来说，能否提供优厚的薪水(即货币

报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。不过，优厚的薪水不一定都能使企业

员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场

薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能即时解

决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而

影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平

的问题，才能提升员工满意度，激发员工积极性

2、制度

企业的运行需要各种制度，同样，对员工实行激励也要制定出合理的制度。

才能有效调动员工的积极性和主动性。

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