绩效管理与企业战略对齐.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 26页
2024-10-12 发布于贵州
举报
版权申诉

绩效管理与企业战略对齐.pptx

1、本文档共26页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

绩效管理与企业战略对齐：实现企;绩效管理与企业战略的关系分析0;确保战略目标的实现设定明确、可;确定绩效管理的方向根据企业战略;设计绩效目标和关键绩效指标根据;企业战略制定与绩效管理对齐的方;明确企业的长期发展目标和短期发;将企业战略目标分解为员工个人目;建立有效的沟通渠道和反馈机制促;企业战略调整与绩效管理的应对策;分析战略调整对绩效目标的影响重;根据战略调整，重新设定关键绩效;在战略调整过程中，保持绩效管理;绩效管理的激励机制与员工激励0;根据绩效目标和关键绩效指标，设;为员工提供具有挑战性的工作任务;实现绩效管理与企业激励机制的融;绩效管理与企业文化的相辅相成0;通过绩效管理，强化企业的绩效文;在绩效管理中，充分体现企业的价;有助于提高员工的满意度和忠诚度;绩效考核结果的应用与改进06;根据绩效考核结果，进行招聘、晋;有助于提高员工的绩效水平，实现;不断提升绩效管理对企业战略的支;谢谢观看.Thankyou