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建筑工程进度管理体系与措施（施工组织设计、技术标通用）

目录

进度管理体系与措施-1-

9.1组织措施-2-

9.2管理措施-2-

9.2.1进度计划的扩展-2-

10.2.2进度计划的实时报审-2-

1、开工前提供本年度施工计划；-2-

4、发包人和监理人要求的日报、周报等其他报表。-2-

9.2.3进度计划的动态调整-2-

9.2.4进度协调例会-3-

9.2.5工期劳动竞赛-3-

9.3技术措施-3-

9.4经济措施-4-

9.4.1资金管理-4-

1、执行专款专用制度-4-

2、执行严格的预算管理：-4-

3、资金压力分解：-4-

9.4.2工期奖罚-4-

9.5资源保障措施-4-

9.5.1劳动力投入的保障措施-4-

10.5.2施工机械、器具投入的保障措施-5-

11..3材料、构配件供应的保障措施-5-

12.5.4夜间、农忙、节假日工期保障措施-6-

1、夜间施工措施-6-

2、农民工节假日施工安排-6-

9.6进度计划纠偏措施-7-

9.6.1进度偏差的分析-7-

1、分析进度偏差的工作是否为关键工作-7-

2、分析进度偏差是否大于总时差-7-

3、分析进度偏差是否大于自由时差-7-

7、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。-7-

9.6.2影响工期进度因素的解决措施-8-

1、施工配合-8-

2、机具-9-

3、材料-10-

4、工人-10-

5、工艺-11-

6、管理-11-

7、设计-12-

9.6.3纠偏措施-12-

9.6.4纠偏流程-13-

9.1组织措施

以施项目经理为首，由项目总工程师、项目生产经理、工程部、技术质量部、各专业施工员、

各分包商负责人、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的工期管理组织机构。

图9.1-1工期管理组织机构图

9.2管理措施

9.2.1进度计划的扩展

根据总进度计划的安排编制深化设计进度计划（幕墙门窗深化、装饰装修深化、机电管网安装

深化），施工组织设计及施工方案编制审批计划，分段验收及专项验收计划等。

10.2.2进度计划的实时报审

定期向发包人、监理提供工程进度计划及相应进度统计报表。

1、开工前提供本年度施工计划；

2、每个月的25日前报送本月已完成工程进度报表及下月计划完成工程进度报表;

3、季末月25日前报送本季度已完工程进度报表及下季度计划完成工程进度报表;

4、发包人和监理人要求的日报、周报等其他报表。

9.2.3进度计划的动态调整

工程施工过程中，跟踪检查施工实际进度，进行进度监测，专业计划工程师监督检查工程进展。

根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员寻找产生

进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措

施以确保进度目标实现。

10.2.4进度协调例会

1、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业承包商和劳务作业队主管生

产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2、项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，

参加者将代表其决策者。

3、计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标；劳动力和机械设备

的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度

计划的顺利进行。

4、施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指