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绩效考核管理办法15篇

绩效考核管理办法15篇

绩效考核管理办法1

第一条目的

为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规

划提供合理依据，特制定本办法。

第二条适用范围

公司全体员工。

第三条考核分类

一、试用考核

1、新职员一般有三个月的试用期

2、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病

假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要

求辞职，没有工资。

3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含

三次）以上，公司有权随时予以解聘。

4、试用期的考核

a、新职员在试用期满后，行政人事部将《员工转正考核

表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写

表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

b、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并

写出初核评语。

c、行政人事部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实

地填写考勤状况。

考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

5、转正

用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，

做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转

正考核表》报请部门主管、行政人事部经理审批。

6、提前结束试用期

在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成

效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并

将《员工转正考核表》报请行政人事部经理、总经理批准（表

附后）。

7.试用期内，对于明显不适合某个岗位或不适合录用的员工，

试用期部门可以提前向行政人事部提出报告。经部门负责人或

行政人事部批准后，试用期部门可安排其他岗位的试用期或提

前辞退试用期员工。

8、考核结果的评定

a、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、

良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一

个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

b、考核结果的评定标准：

考核结果95分以上按期转正晋升工资2级；

考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；

考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；

考核结果60—74分延长试用期；（70—74分延长试用一

个月；65—69分延长试用二个月；60—64分延长试用三个

月）

考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；

二、平时考核

1、各部门主管对于所属人员应就其工作业绩、态度、能

力按月进行考核，其有特殊功绩者，应随时报请奖惩。

2、行政人事部，对于员工假勤奖惩应统计详载于人事登

记表内，并提供考核的参考依据。假勤奖惩的加扣分标准如

下：

a、迟到、早退，每次扣1分。旷工每次扣10分。病、事

假每次扣0。5分。

b、警告、申诫每次扣2分。小过每次扣6分。大过每次

18分。降级每次扣30分。

c、嘉奖每次加2分。小功每次加6分。大功每次加18

分。

三、季度考核

季度评估应按季度进行。如果决议认为没有必要，可以取消

季度评估。

四、年中考核

年中考核于每年6月底进行，如经决议无必要时可予以取

消年中考核。

五、年终考核

1.员工应在每年12月底进行一次综合评估。

该年度考核得分=（该年度元月～12月考核总分）÷12

2、考核时，担任初考各部门主管应参考平时考核记录及

人事记录的假勤奖惩，填具考核表送主管经理复审。

第四条考核年度为自1月1日起至12月31日止。

第五条考核等级

一、优秀：考核90分以上。

二、优良：考核75分以上。

三、及格：考核60分以上。

四、差：考核40分以上。

五、极差：考核39分以下。

第六条审查员应当严格保守秘密，不得徇私舞弊或者遗漏。

第七条年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得

列为优秀。

一、所请各假（不包括公假）合计超过人事规定请假办法

规定日数者。

二、