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组织结构体系优化设计

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导读：【组织结构体系优化设计】、产业价值链布局与农控模式设计做组织设计必须要考虑到

这点，到底一个公司产业价值链如何布局，根据不同的产业价值链不同的点，然后决定整个组织

如何匹配。

组织结构体系优化设计

1、产业价值链布局与总部管控模式设计

我们看第一个组织体系设计。里面第一个要考虑的因素是什么？到底一个公司

整个组织管控模式如何进行设计。有的同学说我们公司还很小，还谈不到这个概念，

但是你要知道大公司怎么做的。

首先来看一下公司总部如何管控分公司，如何来立产业价值链，里面有一个核

心思想，首先是产业链的布局，有很多公司是做产业链整个投资的布局，典型的是

阿里巴巴。阿里巴巴有线上的两大系统淘宝和天猫，还有支付宝支付体系，还有正

在做的物流体系，京东也是一样。这个叫产业价值链的布局，围绕着一个核心的主

营业务，跟它配套的相关业务要做出来。

做组织设计必须要考虑到这点，到底一个公司产业价值链如何布局，根据不同

的产业价值链不同的点，然后决定整个组织如何匹配。举个例子，华为以前的核心

业务主要做的是什么？运营商的交换机、基站，做这种业务。后来又开始做了新的

业务，比如华为的手机。

这时候你会发现这两种业务的属性不同，一个面对的是B2B的业务，一个是面

对B2C的业务。这时候华为怎么做呢？他就成立两大BG,两个事业单元。手机是独

立的，华为的运营商业务也是独立的，华为把企业网的部分也独立了，这跟产业链

的布局有关系。

这时候出来的产业链布局之后，下面就涉及到总部如何进行管控，总部管控分

公司大概有三种模式，第一种模式叫财务管控，第二叫战略管控，第三叫运营管控。

财务管控指的是什么？总部是一个投资公司，现在很多投资公司都是这样，投资了

很多公司，在各个业务条线都有，总部只关心分公司的经营结果，至于日常经营怎

么样总部也会管控，通过派驻董事通过看财务数据帮你管控，但是具体怎么干完全

由分公司来决定。第二类是战略管控，总部定统一的规则，分公司必须按照统一的

规则来做，分公司有经营的自主权，但是战略方向上总部管起来会比较严格。第三

类管控是操作管控，总部把所有玩法定好，分公司必须按照这个规则来玩，这是两

种不一样，分公司的打法就是完全按照总部的统一动作来做的,不同公司业务属性

不同。

各位说三种情况如何选择？一般情况下，如果总部投资的业务比较多，跨多个

行业领域的，一般选择投资管控型，如果是同一行业领域多个业务单元的做战略管

控，如果是同一个业务序列，干得活都一样，一般有的选择操作型管控和战略型管

控，根据公司业务属性不同来选择你的管控模式。

所有公司总部的管控模式设计，跟老板的管控风格有直接关系。不同公司的老

板风格不同，管控的点也不一样。

2、从运营价值链到组织结构设计

作为人力资源来说，其实大的框架上所介入的点不会特别多，介入比较多的是

公司内部的价值链怎么来做，如何让一个公司内部的组织结构搞清楚，怎么做呢？

首先第一个维度，要把公司运营价值链搞清楚，上边讲的是一个产业价值链，指的

是一个公司产业如何构成如何布局，运营价值链指的是公司销售、研发、生产、采

购、物流等综合因素。因为不同业务公司不同业务单元不同，他的运营价值链也不

同，人力资源要把他搞清楚，我们经常说人力资源要懂业务。里面最主要的工作方

法是用司法脑图，组织公司各部门的经理、总监专家，在一起把公司级的各业务条

线关键操作动作写出来，里面的核心是工作模块如何设计。

比如人力资源，一个小公司和大公司的人力资源肯定是不一样的，对于大公司

来说人力资源有哪些东西？很多人说人力资源就是六大模块。这个逻辑是不对的，

为什么这样讲呢？这个只是初级的水平。更高端一点的，更多公司有组织职位组织

发展，有组织发展，有组织职位体系，有干部体系，有公司的企业文化,还有公司

一系列的内容，大的公司大培训变成企业大学。

这时候你就要研究，根据自己公司的实际情况，每一个业务单元应该购物什么

样的价值链体系才是0K的，公司的产品线营销线怎么设计，研发体系怎么搞,生产

服务怎么搞，财务资本怎么搞，人力资源怎么持续支持，要把它划清楚。

一般我们建议你封闭两天，把这个业务搞清楚之后，你还要研究公司里面下一

年度的工作任务，你要知道