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家具厂生产计划方案范文(通用2篇)

厂长工作职责

1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。2、全面

负责工厂生产、仓库管理工作。3、负责对生产任务单的审核，并根据生

产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生

产任务的按时保质保量的完成。4、负责生产计划的制定，对预计不

能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及

性。7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保

文明作业，安全生产。8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，

提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。9、建立健全

生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工

作职责，确保各工序

均衡、协调运作。

10、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成；11、监

控生产机器的运作和日常维护与保养情况；12、配合新产品开发阶段产品

试做工作的进行及评估；13、控制部门生产原物料与辅料的用量；负责货

物材料出入库工作14、部门之间的技术协作与沟通；15、督导生产现场

的环境管理与生产纪律的管控；16、负责组织协调生产部下属下料车间、

加工车间、木工车间、油漆车间、解决直接下级提请解决的问题。

17、为销售部门、后勤部门的相关工作提供配合，给予必要的支持。

18、根据公司经营要求及订单要求，指导或直接完成产品设计开发。

19、管理和监督公司产品工艺技术，包括料单审核、使用工艺方式及

工艺标准等。

20、审核各车间设备的维修保养安排及费用。

21、审核和监督每件产品的原料定额、劳动定额，严格控制损耗，努

力降低产品生产成本，

力争确保产品质量前提下，取得良好的经济效果。

22、根据销售部下达的产品订单，安排生产排单，保证销售订单的按

时完成。

23、做好下属的思想工作，教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规

章制度，管理规定，

并监督各车间落实情况，使各车间、各工段的各项管理工作有章可循，

有规可依。

24、监督各车间的生产现场管理，原料、半成品、成品的堆放，工具、

模板的管理，余料、

生产废弃物的处理及堆放。按照实际情况制定指标、标准，做好管理

监督工作。

25、做好公司的“三防”工作（即防火、防盗、防事故），确保安全

生产工作的顺利进行。

26、完成上级分派的其它工作任务；

27、切实做好以上岗位职责，如有失职，愿按公司相关处罚条例论处。

一、岗位责任（以下每分5元）1、对生产任务不能按时完成，

又不能得到客户同意负责。（此项扣10-20分/次）2、对因生产原因

造成大批量返工、报废负责。（此项扣10-20分/次）3、对生产现场

及生产秩序混乱负责。（此项扣6-10分/次）4、对员工纪律松弛、

影响生产负责。（此项扣6-10分/次）5、对工资分配不合理负责。

（此项扣10分/次）6、对生产成本过高、浪费负责。（此项扣10-

20分/次）7、对生产各工序不能协调运作负责。（此项扣10分/次）

8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。（此项扣

100分/次）

二、处罚条例

1、保证生产计划的正常进行，完成率要达到95%以上（包括计划调

整）。底线为不能发生因货期而退货的情况，如

果发生，根据退单情况厂长给予100元到500元的罚款。

2、严把各车间的产品质量关，不合格的产品严禁继续流通，杜绝不

合格的产品出厂。如果发生因产品质量问题而

发生的退货，根据退单情况给予厂长100元到500元的罚款。

3、负责异形订货的料单计算及工艺标准，如发生未能按照客户订单

要求生产而退货的情况，给予厂长100到500

元的罚款。

4、负责审核的料单，生产工艺等工作内容如出现错误，根据造成的

直接经济损失罚款30到1000元。

5、负责监督