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家具厂生产计划方案范文(通用2篇).pdf

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家具厂生产计划方案范文(通用2篇)

厂长工作职责

1、在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。2、全面

负责工厂生产、仓库管理工作。3、负责对生产任务单的审核,并根据生

产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生

产任务的按时保质保量的完成。4、负责生产计划的制定,对预计不

能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决,协调不成的,要及

性。7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保

文明作业,安全生产。8、负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,

提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。9、建立健全

生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工

作职责,确保各工序

均衡、协调运作。

10、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成;11、监

控生产机器的运作和日常维护与保养情况;12、配合新产品开发阶段产品

试做工作的进行及评估;13、控制部门生产原物料与辅料的用量;负责货

物材料出入库工作14、部门之间的技术协作与沟通;15、督导生产现场

的环境管理与生产纪律的管控;16、负责组织协调生产部下属下料车间、

加工车间、木工车间、油漆车间、解决直接下级提请解决的问题。

17、为销售部门、后勤部门的相关工作提供配合,给予必要的支持。

18、根据公司经营要求及订单要求,指导或直接完成产品设计开发。

19、管理和监督公司产品工艺技术,包括料单审核、使用工艺方式及

工艺标准等。

20、审核各车间设备的维修保养安排及费用。

21、审核和监督每件产品的原料定额、劳动定额,严格控制损耗,努

力降低产品生产成本,

力争确保产品质量前提下,取得良好的经济效果。

22、根据销售部下达的产品订单,安排生产排单,保证销售订单的按

时完成。

23、做好下属的思想工作,教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规

章制度,管理规定,

并监督各车间落实情况,使各车间、各工段的各项管理工作有章可循,

有规可依。

24、监督各车间的生产现场管理,原料、半成品、成品的堆放,工具、

模板的管理,余料、

生产废弃物的处理及堆放。按照实际情况制定指标、标准,做好管理

监督工作。

25、做好公司的“三防”工作(即防火、防盗、防事故),确保安全

生产工作的顺利进行。

26、完成上级分派的其它工作任务;

27、切实做好以上岗位职责,如有失职,愿按公司相关处罚条例论处。

一、岗位责任(以下每分5元)1、对生产任务不能按时完成,

又不能得到客户同意负责。(此项扣10-20分/次)2、对因生产原因

造成大批量返工、报废负责。(此项扣10-20分/次)3、对生产现场

及生产秩序混乱负责。(此项扣6-10分/次)4、对员工纪律松弛、

影响生产负责。(此项扣6-10分/次)5、对工资分配不合理负责。

(此项扣10分/次)6、对生产成本过高、浪费负责。(此项扣10-

20分/次)7、对生产各工序不能协调运作负责。(此项扣10分/次)

8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。(此项扣

100分/次)

二、处罚条例

1、保证生产计划的正常进行,完成率要达到95%以上(包括计划调

整)。底线为不能发生因货期而退货的情况,如

果发生,根据退单情况厂长给予100元到500元的罚款。

2、严把各车间的产品质量关,不合格的产品严禁继续流通,杜绝不

合格的产品出厂。如果发生因产品质量问题而

发生的退货,根据退单情况给予厂长100元到500元的罚款。

3、负责异形订货的料单计算及工艺标准,如发生未能按照客户订单

要求生产而退货的情况,给予厂长100到500

元的罚款。

4、负责审核的料单,生产工艺等工作内容如出现错误,根据造成的

直接经济损失罚款30到1000元。

5、负责监督

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