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店长(美容)绩效考核表

店长考核评分表（月度）

考核期间：年月姓名

序号。考核项目。权重。岗位指标要求。得分。评分等级

自上结评级果

1.流水业绩。30分。达成业绩目标：完成每月业绩任务达

成90%以上，XXX成80%以上。不足80%为分。30%。20分。

10分。不足80%为分。

2.组织会议。10%。组织召开月会、XXX、顾问会、晨会。

全部召开10分，一月内少3次8分，一月少10次以内2分，

不足24次为分。34%。20分。10分。不足24次为分。

3.耗卡量。20%。任务绩效。达成90%。10分。达成80%。

5分。低于80%。0分。

4.会议组织召开。10%。按店面要求执行。达到目标值10

分，否则分。

5.会员到店率。10%。每月人次。达到目标值10分，否

则分。

6.人才培养。10%。每月培训不低于5小时，培养美容师

1名。否则分。

7.店务管理。10%。按制度与工作标准达成结果。

行为指标。权重

1.工作态度。25%。1级：工作时不做工作无关事宜，迫

不得已时才突破标准。2级：按制度与工作标准达成结果。3

级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历。4级：以工作质量为

守则，上级是否在场并不重要。5级：认知工作，甘心情愿工

作，超出上级期望。5-25分

2.人际关系。25%。1级：维持正常工作关系。2级：建立

关系可以讨论非工作事例。3级：与员工交往融洽没有冲突发

生。4级：成为朋友并能正当开展业务。5级：亲和力强，为

企业引进人才。5-25分

3.领导力。25%。1级：能正确评价员工付出与回报协调

性。2级：对员工业绩与态度进行客观评价。3级：掌握岗位

精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训

员工为胜任力者。4级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献。

5-25分

4.清财。25%。1级：不违反财务制度、维护促销政策。

不因自身利益而破坏财务规范。2级：没有任何财务问题，并

主动接受监督。3级：根据公司要求按时上交各种财务数据及

报表（准确度100%）。5级：以身作则，光明磊落，对其它

成员产生影响力与威慑力。5-25分

加权合计。总分

总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=

考核签字：

标题：如何节省公司费用

随着经济的不断发展，每个公司都需要寻找适当的方法来

节省费用。以下是一些简单的方法，可以帮助公司在不影响工

作质量的情况下节省费用。

1.减少不必要的开支

公司应该仔细审查其支出，以确定哪些支出是必要的，哪

些是可以削减的。例如，公司可以减少在办公室里使用的纸张

数量，或者使用更便宜的办公用品。此外，公司可以尝试与供

应商谈判，以获得更好的价格和服务。

2.节省能源

公司可以采取一些措施来节省能源，例如关闭不必要的灯

光和电器，或者安装更高效的照明和空调系统。此外，员工也

可以被教育如何使用电力和水资源，以减少浪费。

3.利用技术

公司可以使用一些技术来减少开支。例如，公司可以使用

视频会议来减少旅行费用，或者使用在线工具来管理项目和文

件，以减少纸张和印刷成本。

4.重新评估保险和供应商

公司应该定期重新评估其保险和供应商，以确保它们正在

得到最好的服务和价格。如果发现保险或供应商不再适合公司

的需求，公司应该寻找更好的选择。

5.鼓励员工节约

公司可以鼓励员工采取一些措施来节约开支。例如，公司

可以鼓励员工在办公室里使用自己的杯子和餐具，以减少一次

性用品的使用。此外，公司可以鼓励员工使用公共交通工具或

自行车上下班，以减少汽油费用和车辆维护费用。

总之，公司可以通过采取一些简单的措施来节省费用，而

不影响工作质量。这些措施包括减少不必要的开支，节省能源，

利用技术，重新评估保险和供应商，以及鼓励员工节约。