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俓濟菅理複習材料

一章：★需求、需求量、需求影响因素、需求函数的形式；

★供给、供给量、供给影响因素、供给函数的形式；

★均衡价格、均衡量

1、需求:概念：消费者在一定价格水平下对某种商品有支付能力的需要.需求：指需求量与

价格之间的，它不是一个单一的数，它是表、方程（需求函数）或一条曲线。条件：

1）有购买欲望；2）有支付能力本质：有效需求

2、需求量:消费者在某一时期内（如一年）的某市场上，在一定价格水平下，愿意并且能够

购买的某种商品或劳务的数量。需求量：则是在一定价格水平之上，消费者愿意购买某

种产品的特定。

3、需求量的变动：其他因素不变，商品本身的价格变动而引起的需求量的变动。表现：沿

着需求曲线变动。

4、需求的变动：价格不变，其他因素的变动所引起的需求量的变动。表现：整个需求曲线

的移动。

5、需求和需求量的变动因素：1、消费者可支配的收入2、相关商品的价格（替代品、互补

品）3、消费者的偏好4、对未来价格的期望5、规则制度……

1.价格上涨与下跌：交通一卡通，700多万张，日均持卡交易量约800万笔；

2.可支配收入：除去上交的税费；挣钱多，对需求量的影响

3.替代品：不同品牌的同类商品——超市购物；其中一种商品价格上升，另种商品的

需求会上升

4.互补：刀架与刀片

5.偏好：流行趋势对时装需求的影响；人们的健康观念（可口可乐、油炸食品）

6.看涨/看跌；股票

7.其他因素：政府规定（养犬）；黄金周使得旅游需求上升

6、供给：生产者在一定价格水平上提供给市场的商品量

7、供给量：生产者和销售者在一定价格水平上提供给市场的商品量。条件：销售欲望、供

应能力

8、

9、供给和供给量的变动因素：产品的成本：1、生产者对未来价格的期望2、其他商品的价

格3、技术进步……

10、均衡价格：指一种商品的需求价格与供给价格相一致时的市场价格。当D=S时

P=P=P均衡价格：市场需求与供给的交点决定产品的市场价格,这个价格叫均衡价

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格,这时的供给或需求量叫均衡量。

11、

12、

13、管理的涵义：在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控

制，以便达到既定的组织目标的过程。

14、管理定义的构成要素：目标职能环境资源

15、管理的职能：计划（1、定义目标2、制定战略3、构建具体执行计划并协调行动）、

组织（1、决定要执行哪些任务2、决定谁来完成，任务如分配3、决定谁向谁汇报，在

哪里制定决策）、领导（1、激励员工2、指挥行动3、选择有效的沟通渠道4、解决员

工之间的冲突）、控制（1、监督活动2、实际绩效与标准比较3、纠正实际绩效与标准

的偏差）

16、管理者的概念：是指从事管理活动的人，即在组织中担负计划、组织、领导、激励、协

调、控制等工作以期实现组织目标的人。（经理、董事长、CEO、主任、项目主管）

17、

18、SWOT分析：优势（Strengths）劣势(weaknesses)机会(opportunities)威胁(threats)

19、SWOT分析方法的基本步骤：步骤1：明确公司的优势与劣势。步骤2：对公司所处环

境中的当前或将来可能出现的机会或威胁进行全面分析。步骤3：确定公司所具有或面

临的优势和劣势、机会和威胁后，管理人员就可以开始计划的工作过程，制定实现公司

使命和目标的战略。

20、组织变革概念：1、组织变革是指各类组织对于管理理念、工作方式、组织结构、

人员配备、组织文化等多方面进行不断地调整、改进和革新的过程。2、当今，由于组

织面对的是一个动态的、变化不定的环境，为了组织的生存和发展、适应环境的变化，

组织必须不断地进行变革。

21、组织变革的动因：外部环境因素（1、整个宏观环境社会的变化2、科技进步的影

响3、资源变化的影响4、竞争观念的改变）内部环境因素（1、组织机构适时调整的要

求2、保障信息畅通的要求3、克服组织低