管理心理学讲课稿.pptVIP

管理心理学

调查目的员工关于工作的某些方面的满意度调查对象公司随机抽取100名员工

调查内容1.能够一直保持忙碌的状态2.独立工作的机会3.在团体中成为重要角色的机会4.我的老板对待他/她的下属的方式5.我的上司作决策的能力6.能够做一些不违背我良心的事情7.我的工作的稳定性8.能够为其他人做些事情的机会9.告诉他人该做些什么的机会10.能够充分发挥我能力的机会

11.公司政策实施的方式12.我的收入与我的工作量13.职位晋升的机会14.能自己作出判断的自由15.自主决定如何完成工作的机会16.工作条件17.同事之间相处的方式18.工作表现出色时，所获得的奖励19.我能够从工作中获得的成就感

调查时间与地点调查地点：xx公司调查时间：2012年5月1日—2012年5月4日

调查结果与分析本次测量是采用5点量表，其中5=极度满意4=很满意3=满意2=有点满意1=不满意1.能够一直保持忙碌的状态由此可知，大部分员工对于能够一直保持忙碌的状态表示较满意。

2.独立工作的机会由此可知，大部分员工对于能否有独立工作的机会表示满意

3.在团体中成为重要角色的机会由此可知，大部分员工对于在团体中成为重要角色的机会这一问题表示满意

4.我的老板对待他/她的下属的方式由此可见，大部分员工对于老板对待下属的方式基本表示满意

5.我的上司作决策的能力由此可见，大部分员工对于上司做决策的能力表示不满意

6.能够做一些不违背我良心的事情由此可知，员工能够做一些不违背良心的事情表示非常满意

7.我的工作的稳定性由此可见，大部分员工对工作稳定性满意度较高

8.能够为其他人做些事情的机会由此可见，广大员工对于能够为其他人做些事情的机会表示满意

9.告诉他人该做些什么的机会由图可见，广大员工关于告诉他人该做些什么的机会的满意度较高

10.能够充分发挥我能力的机会由此可见，大部分员工对于充分发挥能力的机会满意度较高

11.公司政策实施的方式与图可知，关于员工对于公司政策实施的方式的满意度较高

12.我的收入与我的工作量广大员工对于收入与工作量的满意度较高

13.能自己作出判断的自由员工对于能否自己作出自由判断的满意度较低

14.自主决定如何完成工作的机会由图知，员工对于自主决定如何完成工作的满意度较高

15.工作条件广大员工对于工作条件的满意度较高

16.同事之间相处的方式由图知，员工对于同事之间相处的方式的满意度不是很高

17.工作表现出色时，所获得的奖励员工在工作表现出色时，公司所给与的奖励表示很满意

18.我能够从工作中获得的成就感广大员工对于从工作中获得的成就感满意度较高

19.职位晋升的机会广大员工对于职位晋升的机会的满意度较高

调查结论与建议结论：可以看出，选项多集中在中间部位，即满意，很满意，和有点满意，少数选择极度满意和极度不满意。这说明大家还是意见比较集中，分歧差异较小。建议：公司尽可能地完善管理制度，充分调动员工的积极性，完善奖惩制度，以营造良好的内部坏境和外部坏境。

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