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企业教育经营管理论文

随着改革开放的逐步深入，我国经济领域的市场化程度越来越高，

传统商品经营中的市场竞争，无论在深度和广度上都越来越剧烈。而

中国加入WTO的脚步又日益临近，更使得国内许多企业家都感受到了

前所未有的巨大压力。面对日益严峻的市场局势，如何增强实力，把

握机遇，迎接挑战，握机遇，迎接挑战，与狼共舞与狼共舞，这是摆在国内广大企业家面前的重

要课题。笔者根据多年在特区企业拚搏的经历，结合学习国内外先进

企业的成功经验，提出提出了了企业教育化经营和企业教育化经营和员工员工学习化学习化生存生存的新理

念，现从以下几方面加以阐述。

一、积极参与市场竞争是现代企业生存和发展的唯一途径

改革开放之初，我国刚刚从计划经济向市场经济体制转变，各行

各业的市场空白都

特别多，无论什么生意，谁先做谁就赚钱。加上政府部门适应市

场经济的管理手段和法律监督机制的滞后，许多人或借助于地方政府

的行政保护、或善于钻法律或善于钻法律的的空子空子打擦边球打擦边球，创造了一个个一夜暴

富的神话，获取了在规范的市场经济环境中需要较长时间的原始积累

才可才可得到的得到的第第一桶金一桶金，不少人很快成为名噪一时的风云人物。

然而，随着改革开放的逐步深入，市场经济的发展进入了规范化

管理阶段，商品日益丰富，市场竞争越来越激烈，加上国家宏观调控

能力的加强和相关法律法规的逐步完善，那种一夜暴富的神话是一去

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不复返了。尤其中国加入WTO已成定局，依据世贸组织的规则，各成

员国必须规范政府的干预行为，实际上，也只有政府这只有形的手不

再到处挥舞，市场这只无形的手才能真正发挥作用。因此国内企业要

在世界经济舞台上参与竞争，必须遵循国际规则，也就是说，不可能

再享有政府的行政性保护了。同时，随着法律法规的逐步健全，将来

也没多少法律空子可钻，企业只有以积极的心态迎接挑战，把握机遇，

参与正常的市场竞争，并在竞争中求生存、求发展，除此之外，别无

他途。

二、建立具有创新能力的人才团队是企业竞争的最大优势

在市场经济条件下，商品竞争的直接表现是质量之争、价格之争、

服务之争，以及在此基础上的品牌之争；而实质上支撑这些竞争的却

是企业的技术创新能力、市场拓展手段和组织管理水平；而体现这些

特征的最终载体是人，因此一切竞争归根到底都是人才的竞争。而人

的竞争又体现在智力创新能力的竞争，因为只有不断的技术创新、管

理创新、营销和服务手段的创新，才有可能使自己的企业在同行业中

持久地处于技术进步领先、管理机制领先、市场营销领先和服务水平

领先，也才能具备价格优势，才能提高产品知名度、美誉度，扩大市

场占有率，最终实现较高的经济效益和良好的社会效益。

诚然，企业参与市场竞争的因素是多种多样的，但是唯有人才是

生产力中最活跃的因素，才是企业生存和发展的决定性因素，其它一

切物质资源如资金、设备、商品等，只有在人力资源开发的基础上才

会发生作用。发达国家许多成功的企业之所以高度重视人才、积极挖

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掘人才，道理也在于此。因而我们说，建立具有创新能力的人才团队

是企业竞争的最大优势，谁拥有这样的人才团队，谁就具备了技术创

新、管理创新、营销创新和服务创新的优势，谁就能够在激烈竞争的

市场上遥遥领先，成为赢家，永立于不败之地。

三、加强教育培训是提高人才团队创新能力的重要手段

既然只有不断创新才能保持竞争优势，那么创新能力从哪里来呢？

靠教育培训，这是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育

培训是提高员工知识水平和综合素质的重要途径，而员工的知识技能

是激发创新能力的前提条件，尤其在知识经济时代，在产品科技含量

高的行业企业，这一点体现的更为明显。

有人说，企业通过挖掘优秀人才，同样可以达到提高创新能力的

目的，从某种意义

上说有一定的道理，但也同样离不开教育培训，因为企业创新能

力的提升，不是靠引进一、两个尖子人才就能解决问题的，尖子人才

往往只具有某一方面的创新能力，或是技术人才、或是营销高手，而

这些人才如果不能适应环境、融入公司的企业文化，未必能发挥应有

的作用。曾经有某电脑软件