制造企业库存管理.pdfVIP

1.1制造企业库存的概念

制造企业库存是指购进货物后直接用于生产制造的货物。其特点是在转售之

前，保持其原有的实物形态或使用功能。通俗地说，制造企业库存是指商品制造

企业在生产过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的原材料、半成品、产成

品等。

1.2库存的作用有以下几方面：

1缩短订货提前期。当制造厂维持一定量的成品库存时，顾客就可以很快采购

到所需的物品，这样就缩短了订货提前期，加快了社会生产的速度，也使供应厂

商争取到顾客。海信电器的空调、冰箱产品，具有很明显的季节变动趋势，保持

库存对公司的市场保持是非常重要的。

2稳定生产的作用。外部需求的不稳定性与内部需求的均衡性是矛盾的。要保

证满足需方的要求，又使供方的生产均衡，就要维持一定量的库存。生产型企业

的一个重要成本——原材料成本，如果没有稳定原材料供应生产线，可想而知企

业生产是怎样的情景。作为一家家电企业，海信对原材料的需求巨大，保持一个

合理的原材料库存，有利于稳定生产，保证产品成本的稳定性。

3分摊订货费用。如果只根据需求进行采购，可以不需要库存，但是由于订货

费用的存在，就不一定是经济的。如果采取批量采购，则分摊在每件物品上的订

购费用就大大减少，但这时就需要库存了。因此库存有分摊订货费的作用。

4防止生产中断。在生产过程中维持一定量在制品库存，可以防止生产中断。

1.3制造企业库存的现状

1.3.1制造企业库存管理存在的主要问题

制造企业库存管理是企业管理的重要组成部分。在企业生产经营活动中，制

造企业库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，又要控制半成品，

产成品的生产数量，同时直接影响采购、销售部门的购与销活动。在保障供给的

前提下，如何能够盘活企业流动资金，加快资金周转，做到最大限度地降低压库

资金，减少库存成本，进而直接牵动着制造企业的经营效益。根据对我国众多制

造业企业的库存管理情况所作的调查和参考有关资料，发现目前制造企业在库存

管理方面普遍存在着如下问题:

1库存控制技术传统

我国的制造企业大多数是完全凭经验和存货使用功能为依据进行分类管理，

对所都有的原材料。半成品、成品采用统一的库存控制方式，没有对存货进行分

类，提出对某种重点存货进行特殊化的管理，是一种较为传统、粗放的库存管理；

同时制造企业在库存方面不能根据不同原材料、半成品、成品的服务水平，不能

用科学规范的方法对它们各自提前期来确定，还只能设置较高的安全库存以应付

企业经常面临的预期外需求；在企业成本计算方面，制造企业对库存的成本计算

1

每年年底才进行一次，这根本是事后的统计，没有请提前的的预算，库存的库存

控制仍然停留在库内各种存货的量上，没有从根本上意识到存货的积压能够造成

企业流动资金的减少，对企业的影响很大对于库存的控制没有作用。

2机构设置不合理，部门之间工作不协调导致信息沟通不畅。

通常由于组织结构的设置问题，尽管制造企业拥有比较先进的信息管理系统

和通信设备，但生产计划的变更还是不能在第一时间传达给相关责任人。生产计

划归生产部门管，采购计划归采购部门管，销售计划归销售部门，结果往往就是

大家各做各的，你也分不清楚到底是采购计划没有依据生产计划制订还是生产计

划在制订的时候没有考虑物料计划以及物料的可得性，一出问题大家就会相互指

责扯皮，谁也扯不清，最后不了了之，回过头来只好逼着采购去做紧急采购，逼

着供应商紧急出货。

3不能动态反映实时库存和消耗，管理效率低下。

由于信息化程度不高，因此对于同一种材料的多次入库和多次领用，是很难

计算实时库存的，即使材料入库和材料领用是采用集中记账方式，但又为材料的

采购查询和消耗查询带来困难，因此手工记账方法根本难以提供材料的及时库存

和消耗情况。同时，由于企业的原材料和配件的消耗是一项经常性事物，材料库

存涉及的材料种类繁多，数量不均，而且每天还会消耗大量的原料和配件，用手

工的方式处理大量的出入库清单，还要及时核对实物，管理效率非常低下。许多

企业经常由于原材料库存数目不清造成采购不及时或过量采购，从而引发缺货损

失或库存积压问题。

4物料需求的预测不准确。

根据SMI和CRP的订货流程，制造企业要提前一段时期向供应商发出物料

需求预测，以帮助供应商备货，并进行订货确认。但市场是瞬息万变的，因而客

户的订单量跟着发生变化，从而导致多余库存或缺货。还有就是因为供应商和