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sop培训学习心得
sop培训学习心得
篇一:SOP培训心得
SOP培训心得
一、SOP的概念
所谓SOP,是StandardOperationProcedure三个单词中首字
母的大写,即标准化操作程序。
标准是沟通的桥梁,标准化是时代进步的标志。中国实行标准化
的先驱是嬴政,也就是秦始皇。公元前221年秦始皇统一全国后,先
后统一了文字和度量衡,使人们的交流更容易,使地区间的贸易更容
易实现等价交换,促进了社会的发展。
程序是为完成某项活动所规定的方法或途径,就是将某一事件的
标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的
工作。
SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就
是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化,使任何人按照要求做
都能高质量的完成这一程序。
SOP是一种标准化的操作程序。所谓标准,在这里有最优化的概
念,即不是随便写出来操作程序都可以称做SOP,
而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优
化的操作程序设计。说得更通俗一些,所谓的标准,就是尽可能地将
相关操作步骤进行细化、量化和优化。细化、量化和优化的度就是
通常条件下大家都能理解但又不会产生歧义。
二、SOP的作用
1、将企业积累下来的技术﹑经验,记录在标准文件中,以免因技
术人员的流动而使技术流失;
2、使操作人员经过短期培训,就快速掌握较为先进合理的操作技
术;
3、根据作业标准,易于追查不良品产生的原因;
4、树立良好的企业形象,取得客户信赖与满意;
5、是贯彻ISO精神核心(说,写,做一致)的具体体现,实现生产
管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化;
6、是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。
三、SOP编写的原则
1、5W1H原则
When:什么时间(阶段)使用;
Where:即在哪里使用;
Who:什么样的人使用;
What:此项作业的名称及內容(要求)是什么;
Why:此项作业的目的是什么;
How:怎样按步骤完成作业。
2、『最好,最实际』原则
最科学、最有效的方法;
良好的可操作性和良好的综合效果;
不能仅靠实验数据,员工实践也是很好的途径。
3、标准书的呈现原则
1)使用公司统一模板制作,包括字体、字号、行距等;
2)表述要清晰明确,对不能准确描述的对象可使用图片、图表、
流程图等作辅助说明;
3)要有版本号及发行日期等:
4)发行时要加盖红色发行章:
5)旧版本被新版本取代后要加盖作废章,禁止执行。
篇二:生产管控培训心得
生产管控培训心得
培训时间:3月15日至3月22日
培训地址:余姚建峰企管
培训课程:生产过程管控实务班(33届)
首先非常感谢公司领导派我去建峰企管学习体验先进机构的管理
模式,这次培训对我而言简直是震撼!本次培训总共7天,学习主要
课程是生产管控,重点是针对现场问题进行管理分析控制,具体分五
个章节授课:生产作业体系、识别关键因子、控制计划、作业指导书
的制定以及生产作业优化。其实课程并不是非常精彩,但是整个学习
氛围、建峰的管理模式才是真正吸引我的地方。先来务务虚吧,第一
天到建峰企管,门卫着装整齐鞠躬行礼问好,主动导引并友好帮助,
就像一阵春风拂过脸颊,温馨舒适!建峰人的素养随处可见,不要说
老师、助教就是花草养护员、搞卫生阿姨都是谦逊礼让。学校的5S管
理深入人心,细致透明,每个学员到学校第一课就是宿舍、教室、食
堂的5S要求以及行礼问好礼仪。每天就餐时间,食堂不断播出就餐礼
仪短片,每天课间时间,教室不断播放建峰校歌,每个角落建峰文化
浓郁!
再者,人员培养,就是育人了,建峰管理也是可圈可点!每周助
教、校友等人皆参加会议
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