软件项目管理面试题-项目经理面试必看PMP知识.pdf

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1.X围、时间,成本,这三项中哪些是可以由客户控制的？

X围、时间、成本,是项目管理中常说的三角关系.任何

一方改变都可能牵扯到其他两方的变动.项目管理的本质,就

是在保证质量的前提下,寻求这三者之间的最佳平衡.因为客

户是需求方和投资方,客户有权对这三者进行控制,固然客户

主要控制X围,即提出他们的需求——项目要实现的功能特

性,其次,客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本.在满

足客户的需求情况下,可以在时间、成本上和客户进行交流、

谈判.从项目管理的角度看,最好固定其中一项,其他两项可以

根据实际状况来调节保证项目质量.

2.谁该对项目中所要付出的一切做出估算？谁有权设置

最后期限？

项目成功是团队协作的结果.在对项目进行估算的时候,

需要由参预项目各个环节的人进行符合实际的估算,最后汇

总起来进行综合分析计算,获得项目总的估算结果.

项目的最后期限设置除了客户定死最后交付时间,其他

的情况都是根据项目的进度估算结果而进行符合实际的计

划得出的.

3.减少交付的次数,或者是减少每一个每一个交付中的

工作量,你喜欢哪种做法？

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根据项目的类型和项目进行中的实际情况来决定,如果

项目是规模比较大,时间长的,那末就应增加交付次数或者减

少每一个每一个交付中的工作量,以便与时考察项目发展,保

证项

目进度.例如,一个项目按计划进行到第一个里程碑发现项目

进度明显落后,而下一个检查点〔也就是交付的工作量〕距离

还很长管理层需要与时了解其发展,那末交付的次数的就要

根据现在的时间状况来增加.反过来,如果这个项目的进度非

常好,甚至超前,而下一个检查点〔也就是交付的工作量〕距

离还很短,我们就可以减少交付次数.

在传统的软件项目中,开辟周期比较长,往往减少交付的

次数,更好地控制质量；而现在,有一部份公司比较倾向于敏

捷方法,喜欢减少每一个交付中的工作量,交付周期惟独几周

时间〔最短的周期,可能是一周〕,拥抱变化,更好地、更与

时地满足用户的需求.而对互联网上的web应用软件开辟

减少每一个每一个交付中的工作量〞是一个比较好的策

略,力求与时获得用户的反馈,将用户的需求与时融入新的

版本,与时发布出去,赢得竞争市场.例如,在我新书《软件

工程导论》中专门有一节讨论永远的Beta〞的软件工程

思想.

4.你喜欢用哪种图来跟踪项目进度？

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还是要根据项目的特点来决定,具体项目具体对待,固然,

有时也不能由自己决定,而是取决于公司已有的工具和习惯.

对于复杂、规模大的项目,可能要借助甘特图和网络图来分析

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和跟踪进度.简单、规模小的项目根据进度报告百分比和表格

跟踪就可以了.

5.迭代和增量的区别在哪里？

软件开辟不是一躇而就,其过程宛如雕琢一件工艺品,由

无形到有形、由粗到细,很难一次就能开辟出功能完善、强大

的一个版本,而往往是分阶段进行,一个版本接一个版本的发

布出去.软件开辟分阶段可以通过两种模型来描述,即增量模

型和迭代模型.

增量模型描述软件产品的不同阶段是按产品所具有的

功能进行划分,先开辟主要功能或者用户最需要功能,然后,随

着时间推进,不断增加新的辅助功能或者次要功能,最终开

辟出一个强大的、功能完善的、高质量的、稳定的产品.

迭代模型描述软件产品的不同阶段是按产品深度或者

细化的程度来划分,先将产品的整个框架都建立起来,在系

统的初期,已经具实用户所需求的全部功能.然后,随着时间

推进,不断细化已有的功能或者完善已有功能,这个过程好

像是一个迭代的过程.最终的目