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公司日常管理制度

公司日常管理制度（通用20篇）

公司日常管理制度篇1

一、总则

为规范公司物料管理，保证公司财产安全，特制定本制度。

二、仓库日常管理

1、物料编号制度：所有的物料都必须编号，做到有物料名称的地

方就有物料编号。发现缺失的或有误的，必须及时修正。拒不执行者，

记过处分。

2、帐卡物一致制度：仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的

明细账簿和台账，并及时记录出入库情况，做到帐卡物相符。拒不执

行者，记过处分。

3、每月盘存制度：每月的25日(节假日顺延一天)，仓管员必须对

各类库存物资进行检查盘点，核对账、物、卡三者是否一致，并填写

《仓库盘查表》(符仓库盘查表)。拒不执行者，记过处分。

4、不良品管理制度：仓管员必须定期进行各类存货的分类整理，

对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制《不良品库存报

表》，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良

存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理(符不良库存

报表)。拒不执行者，记过处分。

三、入库管理

1、本企业生产的物料入库：仓管员必须核对种类、清点数量，并

填制“入库单”。

并及时上卡、入账。没有落实的，按工作失误处罚。

2、外购物料入库：物料送达后，立即通知检验员进行检验，检验

合格后，根据采购单和送货单查点数量，确认无误后在“入库单”上

签字(要求字迹清晰)，做到货、单相符。并及时上卡、入账。没有落实

的，按工作失误处罚。

3、因生产需要而直接进入生产车间的，应同时办理入库手续和出

库手续，并及时入账。没有落实的，按工作失误处罚。

四、出库管理

1、车间领料：仓管员根据车间填写的《领料单》(建议根据生产

单自制)发货，领料人员必须在领料单上签字。没有《领料单》的，仓

管员一律拒绝发货。领领料人员强行领料的，按工作失误处罚。

2、委外加工物料出库：必须填写三联《出库单》，一联给客户，

一联给财务，仓库留底单。

3、成品出库制度：成品出库必须持发货通知单出货，并详细记录

每次的出货明细，月底汇总。没有落实的，按工作失误处罚。

五、值班制度：

由仓库主管安排并通知个人，违者按公司《考勤制度》执行;值班

人员下班后要锁闭所有的仓库门，违者按工作失误处罚。

六、制度执行

1、仓库主管必须向仓库员、领料人员解释本制度，并负责执行。

2、若仓库主管执行不力，要负管理责任，按工作失误处罚。

3、对本制度有异议的，由行政部负责解释;若确定不合理的，由

总经办修改本制度。

公司日常管理制度篇2

第一章总则

第一条为了加强公司全面管理工作，使日常行政办公管理向科学

化、系统化、网络化高水平发展。达到各项管理工作以人为本，着力

推进推进三个三个转变转变，一是推进转变管理思维和管理理念的转变。二是推

进个别被动管理向全面主动管理转变。三是推进由粗放式管理向转细

化管理转变。以科学发展观为统领，全面实现公司规划目标，特制定

本制度。

第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务，权利和责

任进行了规范和细化，从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。

真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。

第三条办公室人员要倡导六种良好风气。

1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。

2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。

3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。

4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。

5、严守规矩、极端负责的浓厚风气。

6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。

第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利

第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能

作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任

务、权利在本制度中进行细化和明确。

第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面，应做好以下工作:

1、.做好上传下达、下情上报工作。因此要经常学习和掌握国家

政策和上级指示，行业发展动向，结合我公司的特点，及时向公司领

导提出有利于公司发展的合理化建议，供领导决策和指挥工作时参考。

对于公司决定和安排的工作事项，要及时传达给各部门及下属单位贯