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公乌素煤炭加工公司班组建设考核细则

类要求

子项目建设要求考核标准分值评分备注

别类别

技术

有生产治理、安全治理、质量治理、设备治理、成本治理、

1.制度治理培训教育、会议活动及班组建设等方面的治理制度，严格每缺一项班组内部治理制度扣2分；未严格参10部、安

照制度规定执行，扣2分/次。质部、

执行。

经营部

未制定年度打算，扣5分，未制定月度学习打

2.学习打算按打算学习，留有完备的班组和个人学习笔录。算，扣3分，未按打算执行，扣2分/项。班组5安质部

和个人学习笔录不全，扣0.5分/次。

1.组织职员参加安全、治理、操作技能、业务技能和其他

学班组职员未参加教育培训活动，扣1分/人。10安质部

差不多项类培训活动。

习

〔65分〕

型2.班组内部开展技术问答、故障分析、体会介绍等专题讲

课，分享现场工作体会、设备故障处理诀窍、绝招等〔每班组职员未讲课，每缺讲一人，扣1分。10安质部

人每半年至少在班组内部讲一次课〕。

3.教育培训

未参加全员考试或规定的考试内容，扣1分/

3.组织职员参加全员考试或规定的考试内容。安质部

人，考试不及格，扣1分/人。

15

提问职员应知应会知识，不能正确回答的，扣

4.把握与本岗位相关的应知应会知识。安质部

2分/人。

组织召开班前、班后会。按照点名并进行班前排查；传达

未及时学习贯彻，扣2分/项，记录不齐全或未

4.班前、班后有关文件或公司、单位要求；进行每日一题学习或学习事按实际记录的，扣1分/次。未组织召开班前、

故案例、标准作业流程；安排生产工作；分析评估作业风15工会

会