管理者应该具备的基本素质.pdfVIP

管理者应该具备的基本素质--第1页

一、素质结构

企业管理者的素质是企业管理者必须具备的多种条件的综合。素质是一个整

体、综合性的概念，在素质中，各种不同的条件形成了不同的结构。

本文在借鉴前人研究的理论和观点上,将企业管理者素质结构分为基本素质、

专业素质、特质性素质三个大的方面，同时并就三个方面在企业管理者个人上的

具体体现进行论述。

二、基本素质

基本素质是指企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件.俗语说,根深才能

叶茂.基本素质不是对企业管理者的特有要求，但基本素质的高低决定了企业管

理者整体素质的高低，影响着企业管理者其它素质的发展和提升.

1、道德伦理素质

1）正确的世界观和价值观。作为社会主义企业的管理者,必须树立正确的、科

学的马克思主义世界观和人生价值观.企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是

图，不等于置国家利益和社会责任于不顾，甚至为了小团体的利益而损害集体的

利益、国家的利益。具有正确的世界观和价值观要求企业管理者必须加强理论知

识的学习和理论素养的修养，用马克思主义思想去武装自己的头脑.也许有人会

提出，我们搞经济的、搞企业的、只要不违法,也用不着去进行理论学习和理论

修养，或者,我们不是共产党员,只要踏实做事就可以了.其实,这种认识是对人生

观和价值观的误解。人生观和价值观的重大体现在于管理者对关系到大是大非问

题的重大决择的取舍上.近年出现了一大批企业高管和部分部分知名企业家纷纷

落马，从一定程度也反映了管理者放弃了对价值观和世界观的修养，最后竟落为

“阶下囚”该,现象值得深思.

2）高尚的道德情操和修养。道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行

为规范。孔老夫子教导其得意门生颜渊说非礼勿视“，非礼勿听，非礼勿言，非

礼勿动，非礼“”者,即不符合社会的道德规范。做企业与道德修养有什么关系呢？

其实，这里面也是有学问的。企业管理者是企业的领袖人物，是企业上行“下效”

的对象,我们很难想象，一个道德败坏的管理者能在企业管理中施展才华。近年

来，一些迅速发展的民营企业遇到了管理上的瓶颈,在寻求职“业经理人”的过程

中，第一个担心的问题就是职业经理人的人品问题，也就是道德问题，这个案例

从侧面反映了道德情操与做企业的紧密关系.对民营企业家来讲，道德风险是最

大的风险。

3）良好的职业道德和信誉.职业道德是道德的一部分,但更明确地对企业管理

者提出了职业上的要求.企业管理者是企业者的中坚，也是社会的重要阶层，中

国社科院发表的《当代中国社会阶层研究报告》专门经理人阶层，也就是企业中

高层管理人员阶层进行了论述。如果，没有职业道德和信誉，将是对企业管理基

石的最大侵蚀，对企业管理者个体来说，也将是一条自我毁灭之路。

管理者应该具备的基本素质--第1页

管理者应该具备的基本素质--第2页

2、心理人格素质

1)宽广的胸怀。企业管理者在企业的领袖作用中，必须有宽广的胸怀。企业管

理者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音,不同的观点、甚至是批评的声

音和压力。企业管理者在面对来自于行业、媒体、其他组织的批评与指责,一定

要以有则改之，无则加勉“”的方式来对待，以正常心态处理。对来自内部不同的

观点，企业管理者一定要能有海纳百川的气魄，营造一个广进贤言的良好局面。

法国社会心理学家H·M·托利得有一句名言，称为托利得定理“”：测验一个人的

智力是否上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍其处世行事。

企业管理者应该达到此境界。

2）开放的心态。面临不断发展的社会和日新月异的科技，管理者应具有开放