第一章-工业工程概论.ppt

基础工业工程「永远有个更好的方法！」在工作当中，不断寻求更容易、更有效率、更经济而且能令心情更愉快的工作方法，就是工业工程的精神所在。工业工程——IEIndustrialEngineeringImproveEfficiency四大工程土木工程机械工程化学工程电机工程第五大产业支柱——工业工程Efficiency什么叫efficiencyEfficiency=Output/Input1911年科学管理之父泰勒 ——工具改善，标准化必须测量：磅秤，马表必须实证：用数据说话1920年工业工程之父吉尔布雷斯夫妇 ——动作研究，流程设计所有动作由17个动作元素组成去掉浪费动作，组成新的工作流程 第一类IE——基础IE,经典IE传统IE(OIE)——动作经济改善等技术见微知著美国一无线电装配厂的产品是由260个零件组装而成的，每装一个零件，工人总要进行“伸手”和“取回”两个动作。为了提高效率，该厂工业工程师将零件盒向装配处移近了153mm，使每次手动的动作时间节约了0.002min。按日产8000台产品和全年250个工作日计，这项改进，一年即可节约34500h或者159120km距离。费尧：任何事情的发展都应该在计划管控之下！第二类IE——流程IE流程IE(PIE)——计划评审技术（PERT） 等流程设计技术任务分解JA建立标准工时ST任务汇总进度时序安排 第二类IE——流程IE流程IE(PIE)——计划评审技术（PERT） 等流程设计技术任务分解JA建立标准工时ST任务汇总进度时序安排 简化的统计知识第二类IE——流程IE流程IE(PIE)——计划评审技术（PERT） 等流程设计技术任务分解JA建立标准工时ST任务汇总进度时序安排 六西格玛管理六西格玛是指每生产100万个产品时缺陷发生概率仅为3.4个的流程能力，因此西格玛是定量化了的流程能力值。第二类IE——流程IE流程IE(PIE)——计划评审技术（PERT） 等流程设计技术任务分解JA建立标准工时ST任务汇总进度时序安排 1915年计划行动甘特表老总的话合理是锻炼不合理是磨练第三类IE——调配IE调配IE(NIE)——作业研究（OR）等 最佳化调配技巧组织活化，资源调配运筹帷幄，决胜千里OperationalResearch有一定的人力、财力、资源条件下，如何合理安排使用，效益最高某项任务确定后，如何安排人、财、物，使之最省品管七手法（旧七法，新七法）价值工程VA/VE人因工程人体骨架结构能够适应它人的肌肉组织能够操纵它人的精神系统能够控制它。IE的意识：成本和效率意识问题和改革意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识以人为中心的意识。工业工程是技术性非常强的一门科学，拥有自己的技术体系，采用技术的手段解决管理问题，这就是工业工程与其他工程学科及管理学科的区别！**???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????Thereisalwaysabetterway总库日用库组装部小汽车手推车总库组装部焊装车间现场B柱钻孔右A柱焊接左A柱焊接H前端板Q前端板Q前端板左C柱右C柱右门槛子左门槛子右B柱焊接水盒子转向柱补焊台螺柱焊水槽子装修线右A柱二氧左B柱焊接B柱二氧B柱二氧左A柱二氧H右后侧围Q左后侧围Q右后侧围胶保温箱Q左侧围总成螺柱焊螺柱焊H左侧围总成H右侧围总成螺柱焊H左侧围内板H右侧围内板Q右侧围总成主焊线Q左侧围内板Q压合模Q压合模Q右侧围内板防通火道56789101112QRSTU座座座座座座座座座座座H压合模H压合模主焊线H左后侧围装修线包裹架工位器具：工装夹具：移动夹具：工艺路线：座点路线：座B柱钻孔Q前端板H前端板右门槛子水盒子转向柱补焊台螺柱焊水槽子装修线H右后侧围Q左后侧围Q右后侧围胶保温箱Q左侧围总成螺柱焊螺柱焊H左侧围总成