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新能源公司生产管理模式建设指导意见

第一章总则

第一条为推进公司管理体系和管理能力现代化，以“产业

化、专业化、集约化”管理推动新能源产业高质量发展，提升

新能源企业管理水平，推进新能源企业提质增效，制定本指导

意见。

第二条公司新能源生产管理以集团新能源监控与大数据中

心（以下简称“新能源大数据中心”）、新能源集控中心（以下

简称“集控中心”）为支撑，实行公司、分子公司、基层新能源

企业三级管控。

第三条新能源企业应实行“集中监控、少人值守、区域运

维、专业检修”的生产管理模式。

第四条本指导意见适用于公司总部、各分子公司、直属机

构、基层新能源企业。

第二章管理职责

第五条公司主要职责

（一）负责公司新能源生产管理模式相关管理制度的制定。

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（二）对各分子公司新能源生产管理模式的推进方案、计

划进行审查。

（三）对各分子公司、基层新能源企业生产管理模式的推

进工作进行监督指导。

第六条分子公司主要职责

（一）落实公司新能源生产管理模式相关管理制度，组织

制定实施方案和推进计划。

（二）按照批复的实施方案，组织基层新能源企业按计划

实施。

（三）对基层新能源企业生产管理模式的推进工作进行监

督指导。

（四）组织制定相关规章制度，明确职责、明晰管理界面，

健全完善生产管理体系。

第七条基层新能源企业主要职责

（一）落实公司新能源生产管理模式相关管理制度和分子

公司的实施方案、计划，结合实际情况细化方案和保障措施。

（二）负责生产管理模式的推进落实，采取有效措施保障

推进过程的安全、平稳，确保按计划完成。

（三）健全组织机构，加强人员培训和技术能力建设，完

善规章制度，进一步具体细化职责分工和管理界面，确保生产

管理体系的高效运转。

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第三章新能源大数据中心和集控中心职责

第八条新能源大数据中心做为公司新能源数据存储中心、

监控支持中心、诊断分析中心，协助公司生产调度中心进行新

能源生产运营信息的收集、汇总、分析，对分子公司、基层新

能源企业提供技术支持、服务、指导。

第九条新能源大数据中心负责支持、保障新能源生产管理

模式的建立和体系的高效运转，主要职责如下：

（一）建立新能源生产信息大数据池，为公司生调平台、

大数据平台及各类统计分析应用系统提供全量数据支撑。

（二）进行场站、区域、集团层面各项指标的汇总、分析，

开展多维度对标分析，管控应发实发电量差值，提出优化建议，

实现场站运行效率最优。

（三）对主要设备运行情况、实时参数、定期试验、预警

信息等进行在线技术监督，全面评价设备运行水平和现场维护

水平。

（四）对设备关键部件寿命和劣化趋势进行中长期在线诊

断分析和预警。

（五）组建集团级专家库、搭建技术交流平台，为现场提

供远程在线技术支持。