供应链管理考试复习题.pdfVIP

第一章:理战略,虽然大多数有供应链的计划.其他原因1缺乏应用和集成

☆企业管理模式的变迁:技术的能力2协调企业资源更高的权重3改革关键流程的阻力4

竞争因素的变化:60—成本;70—质量;80—质量+时间;90—质量+跨职能的障碍5缺乏有效测量供应链绩效的评价指标

信息;21—核心竞争力☆供应链管理战略:从企业发展的高度考虑供应链管理中事关全

企业管理模式的变化:传统管理模式:VerticalIntegration;基于局的核心问题.主要内容1制定供应链管理实施战略（1在企业内

单个企业的管理模式:FourForms;基于扩展企业的管理模外同时采取有力措施2充分发挥信息的作用3供应链企业的组成和

式:AM/VE/WW;供应链管理模式:Push/Pull工作4计算机技术和人工智能技术的广泛应用5方法论的指导6

一.传统管理模式-纵向一体化标准和法规的作用）2推动式和牵引式的供应链运作方式3供应链

始于60年代管理信息支持技术的战略4绩效测量与评价5供应链管理是企业间

特点1以企业生产资源和生产过程的直接控制为出发点,企业拥有资源集成的桥梁

原材料供应、产品开发、生产、销售的全部部分,”大而全”、”☆管理模式:一种系统化的指导与控制方法,它把企业中的人、财、

小而全”特点.规模大;原材料的供应商为企业的内部组织或参股物和信息等资源,高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要

企业2庞大的生产组织体系的产品和服务

管理技术1大量生产-MassProduction2全面质量管理-Total☆推动式（Push）和牵引式（Pull）供应链运作方式特点:推动式

QualityManagement3调整准备时间-SetupTime4并行工程的供应链运作方式以制造商为核心,产品生产出来后从分销商逐级

-ConcurrentEngineering5业务流程重组-BusinessProcess推向用户.分销商和零售商处于被动接受的地位,各个企业之间的

Reengineering集成度较低,通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动,因此

主要缺陷1增加企业投资负担-规模不经济2承担丧失市场时机的整个供应链上的库存量较高,对需求变动的响应能力较差.牵引式

风险-市场反应能力差3企业经常经营不善长的业务活动-业务优供应链的驱动力产生于最终用户,整个供应链的集成度较高,信息

势不突出/发展不出来4在每个业务领域都直接面临众多竞争对交换迅速,可以根据用户的需求实现定制化服务.采取这种运作方

手-企业市场定位不清晰5增大企业的行业风险-连锁风险式的供应链系统库存量较低

二.基于单个企业的管理模式-FourForms:管理模式的设计亦单个第二章:

企业的资源利用为核心.☆《物流术语》供应链:生产和流通过程中,涉及将产品或服务提供

表现形式1.GT,GroupTechnology成组技术,始于前苏联给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构

2.FMC,FlexibleManufacturingCell柔性制造单元,始于英☆供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,

国;FMS,FlexibleManufacturingSystem3.VRP,Variety从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络

ReductionProgram减少零件变化程序4.CIM,Computer把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直

IntegratedManufacturing,始于美国;CIMS,ComputerIntegrated到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式

Manufacturi