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企业安全生产会议制度（通用9篇）

企业安全生产会议制度第1篇

1目的

为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩

分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，

实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。

2适用范围

适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。

3职责

安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。

各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况

以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的

落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料

之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。

各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落

实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

4考核方式

实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。

考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间

对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。

5考核标准

考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中

规定的安全职责及目标进行考核。

考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为101分除

以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为

合格，80分以下为不合格。

6考核奖惩

考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理

制度》执行。

对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生

产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。

企业安全生产会议制度第2篇

为加强安全管理，规范安全生产会议制度，及时了解和掌握各时期的

安全生产状况，协调和处理项目部生产组织过程中存在的安全问题，消除

事故隐患，确保安全生产。依据国家和上级主管部门有关文件精神，结合

石红高速公路我合同段项目安全生产状况，制定本制度。

一、本制度适用于石红高速第二项目部。

二、每一个月召开一次，由安保科召集，由项目部安全生产负责人主

持，项目部领导、各部门负责人、专职安全生产管理人员及各施工队负责

人参加，时间定于每月20日晚7:30，如有临时变动，由项目部安保科负

责提前通知，地点由召集人决定。

三、会议主要资料：

1、总结存在的安全问题及安全隐患查处、整改状况，提出进一步搞

好安全生产的对策和要求。并对安全奖惩状况进行通报。

2、学习上级部门下发的必威体育精装版的安全生产文件、安全管理制度、安全

操作规程及安全技术知识。

3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防

措施，举一反三，吸取教训。

4、了解前段时间、对施工现场的安全、生产、工艺状况，存在的问

题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作程序等工作。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等资料提出合理化推荐等。

四、会议对所议事项以及做出的决定应构成会议纪要，会议纪要应分

发各施工队及上报总公司。安保科应负责督促、检查、考核会议决议的执

行状况并构成记录。

企业安全生产会议制度第3篇

第一章：总则

第一条：为落实安全生产职责制，进一步加强我公司安全生产管理工

作，有效防范各种安全生产事故的发生，保障国家财产和人民群众生产安

全，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。

第二条：本办法适用于安全生产第一职责人、安全生产直接职责人履

行安全生产职责制状况的考核。

第三条：考核坚持原则

(一)坚持安全第一，预防为主的方针。

(二)有利于安全生产职责制和安全生产监管工作的落实。

(三)实事求是，奖罚分明。

(四)平时考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。

第四条：安全生产实行一票否决制。

第二章：组织领导

第五条：公司安委会负责组织协调安全生产职责制考核工作，研究决

定有关安全生产职责制考核的重大事项，审核批准对各职责单位的奖惩等

有关事宜。