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篇一：用友医疗HRP系统方案

一、项目建设总体规划

医院运营管理平台，需要通过医院总体战略规划分解，制定医院发展

目标，参照全成本核算的运营基础数据确定医院年度预算，以计划为

主线与核算紧密衔接，实现全面预算及支出控制财务管理。通过不同

角度“本、量、利”的动态分析评价，真实反映医院经营状况并找到医

院的成本控制点和合理的成本结构并施于管理行为。建立基于平衡计

分卡方法的全员绩效考核管理机制，保障了医院战略目标的合理分解

实现，均衡社会、医院、职工三方利益从而促进医院整体经营机制的

良性循环。搭建医院药品、材料的物流管理平台，实现物资在医院每

个环节的全过程跟踪管理，达到实时监控、实时分析的效果。推出预

算、财务、成本、绩效、物流体系的综合解决方案，为医院管理者提

供强有力的支持。加速推进信息技术在医院管理中的广泛应用，并配

套建立起功能完备、标准统一的与卫生改革发展相适应的医院经营机

制。

通过建立医院运营管理平台，改变旧的管理制度和管理方法，把医院

现有的管理体制向以一体化管理、计划管理、精细管理、控制管理、

智能管理为主要特征的现代管理模式转变。实现由分散管理向一体化

管理转变、由单纯会计核算向综合财务管理转变、由事后控制向全程

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控制转变和由粗放管理向精细管理、智能管理转变。本次建设内容包

括：基础数据平台、财务管理系统、成本核算系统、预算管理系统、

物流管理系统、资产管理系统、人事管理系统、绩效管理系统、决策

智能分析系统。

二、总体业务需求规划

为了更好的解决医院在运营管理中存在的诸多问题，全面提升医院的

管理水平，建立以人财物为抓手、智慧医院为目标，将医院的管理思

想、业务流程与计算机通讯技术完美结合的用友智慧医院整体运营管

理解决方案，此次项目的建设目标应包括以下几方面：

1.建设医院系统集成平台

通过医院集成平台的建设，实现医院现有众多厂商的众多系统整合到

一个平

台中，数据共享，系统集成，互联互通，有效集成。

2.建立运营管理基础标准

建立医院的数据标准，将医院运营管理系统的数据标准化、规范化、

统一化。

3.搭建医院完整的运营管理系统

通过运营管理系统的搭建，实现医院财务、物资、设备、人员等所有

管理内容的全面覆盖。

通过运营管理系统的搭建，实现医院资金流、信息流、物流、业务流

的同步、统一。实现各系统间的互联互动、完全整合，确保信息的及

时性、准确性，从而帮助医院及时了解经营状况、准确发现管理问题，

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有效避免事后损失。

通过运营管理系统的搭建，实现从事前管理到事中控制到事后分析的

全过程管理，构建完整的、闭环式的控制、管理体系。

系统间数据充分共享，集成应用。

4.梳理业务流程，建立科学、规范、适用的管理流程

结合医院实际情况，借鉴企业管理和其他医院管理的先进经验，帮助

医院建立一整套科学、规范、适合医院应用的医疗行业先进管理流程，

提升医院管理水平。通过医院战略目标和运营系统的有机结合，以运

营系统为工具，确保医院战略目标的落实和实现。

实现运营管理流程的全面信息化管理，将每个环节内容信息系统进行

管理。

5.实现财务一体化管理

通过财务系统与预算系统、物流系统、固定资产系统、日常报销管理

系统的整合，财务凭证可以自动、准确、便捷的生成，提高了财务人

员的工作效率，确保数据准确性。

通过运营管理系统的搭建，财务可以实时掌握相关数据，强化了财务

监管职能。并且，通过预算系统与日常报销、物流管理、固定资产等

各系统的联用，实现预算的事前控制。

6.实现各类业务的深度管理和精细化管理

构建医院完整的核算体系，实现医院全成本核算，并对科室的经营成

果做出分析，找出成本控制点，有效控制科室成本；

提升医院财务管理水平，在满足现有核算模式的前提下，加强供应商

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往来核算，确保付款的及时、准确；加强科研项目的经费核算；实现

财务系统与各系统间的数据整合，