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项目部工作计划

项目部工作计划1

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩

和管理经验。为了更好的开展工作，特制定工作计划如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常

不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程

需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，

进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中

的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程

质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。要自始至终把质量放在

首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，

为美化市容多创精品。具体的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明

确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交

底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我

主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量

监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空

白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设

专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，

把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么

样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛

围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要

对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对

承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程

创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对

生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，

从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位

计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，

我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施

工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场

的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好

生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了

施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工

项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，

还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统

一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目

进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的

工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

项目部工作计划2

想做好一份工作，除了要刻苦认真，还得有目标有计划，只有做好了工作计

划，才能把工作做得更好更出色。下面是本人的工作计划：

一、提高与人沟通能力

在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影

响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

二、提高项目施工的管理规范

1、规范文档模板

对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完

成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，

在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是

一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲

方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，

这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在