人才盘点管理制度.pdf

人才盘点管理制度--第1页

人才盘点管理制度

人才盘点管理制度是通过专业测评、统计和分析手段，掌

握公司现有人才数量、质量的分布及配置状况，并预估公司人

力资源未来的发展需求和潜力，确保人力资源能够满足公司各

个发展阶段的需求。以下是人才盘点的相关内容。

1.人才盘点的目的

人才盘点的目的是掌握公司现有在职员工的工作胜任能力、

工作绩效、工作量、培养和发展潜力等指标情况，为实现公司

人才发展保障计划提供基本的数据支撑，为人才发展战略的成

功“落地”提供保障。具体目的包括人岗匹配、薪酬调整、编制

合理性验证和人才梯队建设等。

2.人才盘点方案的制定原则

人才盘点方案需要针对公司实际情况制定，选择人才盘点

的范围、指标和方法，使结果更具有参考价值。同时，制定科

学、合理、公平、公正的人才评价制度，确保人才盘点结果全

面、真实、可靠。在进行盘点时，需要先对现有岗位进行分析，

人才盘点管理制度--第1页

人才盘点管理制度--第2页

形成岗位说明书，明确每个岗位的职能职责及相关要求，然后

进行人岗匹配，分析出匹配程度。

3.人才盘点的类别

人才盘点分为年度人才盘点和阶段性人才盘点。年度人才

盘点每年进行一次，对公司现有人力资源状况进行统一测评、

评定、汇总和分析，为公司制定各项人力资源年度计划、团队

优化、政策诊断和管理提升提供决策参考。阶段性人才盘点包

括业务调整的人才盘点、梯队人才队伍盘点和动态人才盘点，

根据公司业务发展需求的变化，开展有针对性的人才盘点，适

时、适度调整人力资源管理政策。

4.人才盘点的组织机构及相关职责

XXX由集团总裁、集团副总裁、各中心总监（含副职）、

分子公司总经理组成，负责审批人才盘点的相关制度，指导并

监督公司人才盘点工作，对盘点结果及盘点结果运用进行审批。

人才盘点的重要维度之一是工作绩效，主要评估员工在工

作中所取得的成绩和表现，包括但不限于以下方面：

5.2.2.1工作目标完成情况：对员工所负责的任务目标、工

作计划和绩效指标进行评估。

人才盘点管理制度--第2页

人才盘点管理制度--第3页

5.2.2.2工作质量：对员工完成的工作质量、效率、创新性

等进行评估。

5.2.2.3工作贡献：对员工在工作中所做出的贡献、影响力

等进行评估。

5.2.3潜力与发展

人才盘点还需要对员工的潜力和发展进行评估，以便为员

工未来的职业发展提供支持和指导，主要包括以下方面：

5.2.3.1职业规划：员工对个人职业目标和职业发展规划的

清晰度和实施情况进行评估。

5.2.3.2研究能力：员工的研究能力和研究动力等进行评估。

5.2.3.3潜力评估：对员工的潜力、发展潜力和潜在风险进

行评估。

5.2.4团队合作

团队合作是人才盘点的另一个重要维度，主要评估员工在

团队中的协作能力和贡献，包括但不限于以下方面：

5.2.4.1团队角色：员工在团队中的角色和贡献进行评估。

5.2.4.2沟通协作：员工在团队中的沟通协作能力和表现进

行评估。

5.2.4.3决策能力：员工在团队中的决策能力和贡献进行评

估。

人才盘点管理制度--第3页

人才盘点管理制度--第4页

5.2.5文化认同

文化认同是人才盘点的最后一个维度，主要